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“还有黑莓。”
“啊？”
“除了苹果、微软、塞班和安卓外，还应该有黑莓的系统。黑莓手机在其他国家销量平平，但是在美国很受欢迎。第三季度美国的手机销量排行中，苹果第一，诺基亚第二，黑莓第三。”
陆器对周不器的话进行了补充。
周不器就很头疼，“这么多系统，对开发者太不友好了！”
现在是移动互联网早期的早期，这是一片空旷的荒漠，需要探险者们开山铺路、垦荒种田地从零开始打造家园。
这难度可比在城市里盖房子大多了。
再过些年，开发一款APP会非常容易，甚至出现了很多固定模板。固定模板就是报价固定、功能固定，是一套很成熟的代码源，买过来稍作改装，耗时3天，花费5000元，搞定！（固定模板不是开源产品，是封装代码，要花钱购买，开源产品可以免费下载使用）
陆器正带领美国团队开发Helo的ios版本，预计明年1月末、2月初就能上线了。BIqupai.c0m
他对这个开发团队做了简单介绍。
1个产品经理，9个客户端工程师，2个后端工程师，2个UI设计师，3个美工，一共是17人的团队。
开发苹果系统的产品，主要应用到的是Objective-C、C、Java、shell，Python、UIKit等几种语言。最主要的标准语言是Objective-C，这是个冷门的很古老的语言，就很麻烦。1
陆器现在做的是初级版的Helo，暂时只有注册、登录、即时通讯和读取用户手机内置通讯录信息并加好友等几种功能。
可即便这样，也需要一个17人的开发团队，每个月的薪资开销超过70万美元。以后功能越来越多，需要维护的产品功能也逐渐增加，团队规模会越来越大。
这还只是一个苹果系统。
还有其他几个系统呢，那人数就多了，开发成本也太大了。主要就是因为手机系统太多了，连财大气粗的微软，他们的手机端MSN，都无法做到覆盖所有系统。
紫微星是否也可以采取微软的这种模式，只挑重点攻关？未来会是苹果和安卓的天下，只开发这两个版本，行不行？
周不器考虑过，不过被他否了。
就算有先知先觉，也不能太过自信！
别挥霍了这个移动互联网初期的机会，一定要用一种概率最大的成功的方法，哪怕这个方法看起来很笨很蠢成本很大！
要为几个重要的手机系统，全部都开发一款Helo！
只有这样，胜算才是最大的。
Helo会是世界上第一款真正为手机开发并且深度契合的聊天软件。比如注册、登录的时候，直接输入手机号，然后收到短信验证码就可以了，简单又高效；比如加好友的时候，App会自动读取手机通讯录，依靠通讯录病毒式推广。
这都是过去没有过的创新。
一旦不抓住机会，肯定就被人学去了。
比如塞班系统，如果紫微星不做，塞班里没有Helo，必然会有小的创业公司发现机会，模仿Helo为塞班开发出这样一款产品，就被抢市场了。
等以后塞班逐渐退出历史舞台，用户们纷纷转投苹果和安卓……可是用户习惯已经形成了，换了系统，可能还会使用过去的产品，而不是Helo。
所以一定要全覆盖。
三人行必有我师，这样的产品策略是周不器跟俞永覆学的。
在手机浏览器领域，全世界的王者是opera，只有国内市场是UC。随着UC进入日本，opera的份额也逐渐地被UC给抢占了。
opera技术更好，与浏览器协议更契合，为什么打不过UC？
因为俞永覆使用的是最笨的方法——全覆盖。
市面上的智能手机的系统有六七款，可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。尤其不同款型的手机，即便是同样的嵌入式系统，也要有不同的产品设计才行，要为屏幕和键盘调整细节。
最多的时候，UC集团一共同时运营着17款各种版本的UC浏览器。
opera就不行了。
这是一家欧洲公司，人力有限，开发成本高，没有那么大的财力全覆盖，就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。
这就让出了大片的空白市场，给了UC抢地盘的机会。
假如，一个用户使用的是波导手机，手机不适配opera的浏览器，用户就只能使用UC浏览器。第二年，他换手机了，变成了诺基亚。诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器，可用户的习惯已经形成了，还是会选择UC。
依靠着这样的战略思想，UC浏览器就牢牢统治了国内市场。出征海外市场，所过之处也能把opera打得望风而逃。
在谷歌之前，手机浏览器的协议就是opera参与制定的，而且……是先有了opera，然后才有了协议，完全是参照着自家产品制定的行业规则。从技术的角度来说，opera完胜UC，更流畅、产品体验更好。
可技术的高低从来不是生意成功的关键。
最重要的是战略。
在战略设计上，俞永覆带领的UC完胜来自欧洲团队的opera。
opera的错误，紫微星不能犯！
智能手机的聊天软件领域，Helo有着相似的优势。紫微星是第一个下场的先发者，而且紫微星不是一家实力薄弱可以被巨头轻易拿捏的创业小公司，紫微星已经拥有了巨头的实力！在这样的背景条件下，紫微星不应该给对手留下任何机会！
必须要为智能手机市场超过90%的系统开发Helo，让Helo成为全球首个跨平台地为智能手机量身打造的移动通讯应用！
付红亮很兴奋地说：“即时通讯领域是一个赢家全收的市场，用户会邀请朋友、家人共同使用某一应用，就可以快速地形成强大的社交网络效应。读取手机通讯录的这个设计，跟即时通讯的理念深度契合！即时通讯软件，似乎天生就是为手机而生的！”
他的级别有点低，角度有点偏。
郭鹏飞指点他，“这不是创意会，是产品战略会，Helo在美国都快上线了。”
周不器道：“也不单是美国，也包括日本。国外的开发成本太高了，我的想法，是不是可以从国内派团队，到美国和日本出差？”
“可以啊，对日本进行技术扶贫，我举双手欢迎！”唐斌辰开了句玩笑，然后就很无奈，“美国还好办，人才很多，最多就是工资高，多花点钱。日本这边，相关人才太稀缺。你们都不知道，计算机系在日本高校里一点都不重视，呃……他们重视的是计算机硬件、机器人之类的。”
张一明道：“派团队去美国和日本出差，不会有任何障碍，报名会很踊跃。”
国人出国不容易，年轻人都喜欢出去见见世面。
后世国内的很多互联网企业开始做海外市场，往外派出差团队，那都跟上战场似的，员工们都惊慌失措。
因为那些公司没底气，开发的都是非主流国家的市场，比如印度、越南、柬埔寨，要么就是非洲、中东和俄罗斯，条件比国内差太多了。如果是一些厉害的大企业，比如移动、中石油、海尔、格力、联想、小米、华为、阿里、字节这些公司，他们有实力开发主流发达国家的市场，就会很受员工们的欢迎，有出差机会都要抢着去。
从企业运营的角度来看，派技术团队去日本和美国出差，不仅没有障碍，还会受到拥戴。
周不器则是从更高的角度看问题，“去日本的确是技术扶贫，去美国还是要以学习为主。美日的移动互联网已经起来了，比国内至少领先2年时间。国内这边先做好准备，不用着急启动，国外要率先发展。利用这2年的时间，我们要陆续派出200-300名优秀员工去美日出差。”
郭鹏飞认同道：“嗯，既可以帮助紫微星海外业务的发展，也可以积累相关的开发、运营经验，打造出一支... -->>
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