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情商低的人，智商再高也不适合当管理者。
这次的新奖惩考核办法，越看越有意思。看到最后，葛传亮都有点佩服万青了。能把考核设计得如此环环相扣，无法懈怠，可字里行间偏偏还充满一股奇怪的人情味，这个万青也算是个人才了。
坐在椅子上，葛传亮想起晚上到家后，秦奋跟他在电话里说过的一句话：“万青是个人才，但是把双刃剑。我希望师哥你能成为剑鞘，限制他，保护我，我们一起登山论剑，会会天下高手。”
放下电话，葛传亮清晰感觉到，秦奋不一样了。
葛传亮有点好奇，万青和秦奋都说了什么，能让秦奋发生如此明显的变化。
但不管怎么说，一个更有雄心和野心老板，比一个念头不勤、只想守成的老板要更有前途，也更适合结伴打天下。
悦琪俱乐部的各项工作，一下提速了。
秦奋酝酿许久的全员大会也召开了。
大会内容包括三个大项。
第一项：全面动员。
从10月中旬到12月底，悦琪俱乐部准备推出三个活动，京城悦琪杯室内足球锦标赛、京城悦琪杯羽毛球锦标赛、京城首届悦琪杯大学生雪地足球赛。
会议宗旨是，动员全体员工，全力配合各项活动需要。
秦奋授意滕达在会上明言，最近两个月可能会占用一点大家的休息时间，俱乐部会在年底给大家一定的奖金补偿。
第二项：分工调整。
葛传亮升任悦琪俱乐部副总经理，他跟莫长松搭档，主持悦琪俱乐部的工作。滕达出任无畏俱乐部总经理，跟刚加入团队的吕世伟搭档，主持无畏俱乐部的工作。在两个俱乐部之上，筹备组建无畏公司。
秦奋明确指出，在公司组建完成之前，两个俱乐部受新组建的战略发展部领导，战略发展部三个主任，分别是万青、滕达、葛传亮。
万青在半个月内，成为了秦奋旗下头号人物。
第三项：企业文化。
这一项最有意思，秦奋找人搜集了几个狼群生活和狩猎的资料片，用投影仪放给全体员工看，然后他上台，再次在悦琪员工面前阐述他的霸道理论，他说：“狼，是无畏公司的图腾。霸道团队，是无畏公司的追求。绝不手软、绝不畏缩、绝不懈怠、绝杀制敌，是无畏公司的座右铭。”
随后秦奋接着说：“从今天起，无论是v几的顾客，只要他违反俱乐部的明文规定，只要他影响了俱乐部其他顾客的运动环境和心情，第一次劝阻，第二次警告，第三次退卡，并且一年内不再给该人登记办卡。”
在场不少人第一反应是秦奋看见了最近在运动馆里吸烟的几个v9顾客，秦老板这是准备动刀了。
这次会议，是战略发展部组建后的第一次全体正式会议，是奠定无畏公司基础的会议。
参加这次会议的人，只要始终跟上这个团队的脚步和风格，大多成为了人生赢家。
同样，这次会议之后，一些人不适应无畏的发展节奏，或主动或被动离职，随后陆陆续续不断有新鲜血液加入，再淘汰离开，如此循环了两年多，无畏公司的人员进入一个阶段性饱和稳定期，也正式跨入了高速发展期。