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逊物流部门的主管而已。

    但是,SP的面试不考验临场机变,不看你的谈吐,就是很简单的一人发一沓纸。

    要求只有一个,把你工作过的地方的普通雇员的名字,写出来。

    名字后面只有三格,人物外表,性格,绰号。

    连能力都不问,因为好的领导者会根据人的性格,来塑造人的不同能力,放在不同的位置,起到不同的作用。

    鸡鸣狗盗之徒,皆有用处。

    一个金玉其外的草包,包装一下,扔给诺基亚,比核弹都厉害,能把诺基亚搞垮。

    一个克劳塞维茨,包装成军圣,把唯心主义军事思想扔出去,福煦一认同,法国军事思想就完了,富勒一认同,英国连历史都不会写了。

    没有没用处的人,只有不会用的人。

    谁会把人的印象与能力固定,谁在SP就没有做上人力型高管的可能。

    在其他候选者把中高管都拿来凑数,都凑不够一张纸的时候,只有里奇手中笔不停,随着笔下的名字,他的表情或微笑,或不屑,或无视,或温馨……

    一张纸是一百个人,罗伯特.里奇写到第五张纸的时候,荣克对里奇的聘书就已经写好了。

    魔方兔子公司物流主管理查德.雷尔.拉米雷斯,之所以可以出乎所有人预料,被荣克直接任命为美洲豹公司总裁,同样是因为拉米雷斯是可以叫出最多雇员名字的人。

    拉米雷斯甚至可以随口说出美国本土超过三百个城市,任意两个城市之间的距离。

    雇员名字也好,两个城市之间的距离也罢,一查就出来了。但是一查的人,只能做雇员,可以随口叫出来的人,可拜方面大将。

    上有所好,下必甚焉。里奇是孤例,等到拉米雷斯出人意料的直接晋升总裁,SP内部对荣克喜欢什么样的人,就有数了。

    一个人,有两分眼力,三分悟性,四肢愿意动一动,那就1234向前进。

    于是,SP各部门也好,魔方兔子也罢。即便各车组长,车队长,各国事业部高管,日常最重要的事,就是力求认识每一个普通雇员。

    走进他们,认识他们,了解他们,熟悉他们,融入他们。

    从群众中来,到群众中去。

    他们哭的时候,你会本能的感同身受。他们笑的时候,你会本能的感到快乐。

    大道理谁都知道,一样的四书五经,照样分你进士,举人,秀才,老童生,啥也不是,三六九等。

    一样的世界,照样分你三六九等人。

    改变是一种动态的力量,这种力量希望不到,等待不到,动起来的时候才会产生!

    要改造世界,就要先改造自己。荣克改造人的办法,不教育,就是把该提的提上来,把该清理的清洗掉。

    识人不明,要识人的位子上就不能放这种人。奖罚不明,奖罚也就失去意义了,军帐之中,就不能给这种人留位子。

    同情,才是最大的残忍!

    同情,会让人安之若素,会让人理所当然,会让人失去动力,会掏空人的精神,会把人变成一具空空的皮囊。

    在SP,越是中高管,就越不值得同情,战败就要负责,失败就退预备役去。任你以前功劳多大,名声多响,只要失败,就要负责。

    同情一个废物,就会把一群人废掉。

    功勋员工大会,对玷污荣誉的作为,从来就是零容忍。

    荣誉没有了,所有的功勋员工,就什么都不是了。

    荣克“将要识兵”的“喜好”被人读懂后,坏的一面是让他再拔擢人,没以前那么好判断了。

    皇帝爱读书,朝堂之上就他妈都是之乎者也。徽宗爱书画,蔡京连楷书都能给你发明出来。乾隆一个“虎兕出于柙”,就只有和珅可以接上话了。

    荣克手下的中高管与员工也是这德行,让他越来越难以分辨谁是真聪明,谁是装聪明。

    他只能持续加大装聪明的成本,让你即便装,你他妈也给我装到底。

    什么时候露馅儿,什么时候砍了你。

    一把大刀悬着,让装的自我约束,自我认同,自我催眠,最后装成本能,也是个没有办法的办法。

    他从管理学找不出来办法,只能从心理学层面入手,塑造集体无意识的环境,改造人的神经反射信号。

    好的一面,是SP成为一个大家庭了。

    即便一个魔方兔子的车队长,都可以叫出全车队11个车组,包涵后勤保障,配送人员在内的几百个名字,全车队没有一人不熟。

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