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八一中文网 www.81xs.la,最快更新蒸汽朋克最新章节!

    大家都是卖快餐的,我的工作不比魔方兔子的雇员轻松,凭什么我不能跟魔方兔子的雇员拿的一样?凭什么我就不能分取经营利润?

    这就跟美国输出民-主,人-权,自由,欧盟抛出环保议题一样的,非洲与欧美的架构与发展阶段完全不同。

    一旦采用了欧美的架构与条件,先不说不可能做到。即便照猫画虎,都会把生产成本提的极高,竞争力丧失,内部动-乱。

    这就是荣克跟美国学的招数,布热津斯基等都是他的好老师,看懂架构了,就可以因地制宜,活学活用了。

    架构与运行原理一明确,就是一法通万法明了,就可以被他移植到宣传战中。什么解释啊,反驳啊,自有国情啊,那都是不明白宣传是什么的。

    宣传就是进攻,就是要用永远进攻来占据食物链上层的高等生物,逼迫低等生物,低级宣传遵循进化本能,去防御,去解释,去掩饰。

    宣传就是进攻,就是思想之海上永远进攻的皇家海军,喊自由算什么,老子直接喊革命,直接发动人民战争,吓死你个王八蛋。

    SP与魔方兔子的员工,会被救苦救难的使命感激励,充满斗志。

    敌人呢?气馁,混乱,争执,内斗,破坏生产,准备给魔方兔子带路,彻底晕菜去吧。

    一个国家,美军打过来的时候,喊一嗓子:“我全面占领你,是为了让你们国家的工人,与美国工人拿一样的钱。你无条件投降吧,我占领了你,保证就这么办。”

    这个国家的工人为什么要抵抗美军侵略?这是解放啊!

    别的公司发动人民战争,不够资格,魔方兔子有这个资格。

    魔方兔子之所以可以爆炸性的扩张,与支持它的人民是分不开的。

    魔方兔子的一部分经营利润,可是直接与顾客分享的,它是有独立的车队旗帜的。

    魔方兔子是世界唯一一家,让顾客分取经营利润的公司。

    它的顾客奖池,采取的是与公司雇员分配形式一模一样的金字塔回馈制度。

    快餐吃谁的不是吃,可以吃出来跑车,环球旅游,服饰,奖金,代金券的魔方兔子,当然更受顾客的青睐。

    三分之一的顾客,每月都会得到少至消费一半,多至超越本月消费的回馈,更幸运的大抽奖更是回馈之上的惊喜。

    只有三分之一么?不对!顾客会自己告诉自己,人人都有机会。为了增大机会,还会为熟悉的车队争取,就像热爱球队,追逐明星一样。

    世界各地的吃货,忠诚到一天三餐,饮料零食,月月全靠魔方兔子解决的数之不尽。

    这不是与人民心连心,手拉手,荣辱与共,是什么?

    这就是荣克架构组织,运作生意秉承的三大原则之一,构建利益共同体,康采恩!

    正因为魔方兔子的车队车组与顾客是同样的利益捆绑,出现了一个让别家快餐公司非常恐惧的现象。

    魔方兔子的车组成员,居然跟顾客很熟悉!

    这在世界快餐行业是绝无仅有的,唯有魔方兔子。

    这家公司从不教导如何尊重顾客,更没有什么顾客是上帝的口号,就是把你们绑一起,成为利益共同体,雇员与顾客之间的爱恨情仇自己聊去,随意!

    魔方兔子车前的顾客,对雇员来讲不是上帝,但是,他们彼此很熟悉!

    固定店面的麦当劳雇员,可以叫出顾客的名字么?

    街头流动运营的魔方兔子雇员,可以!

    在麦当劳吃快餐的顾客,知道所在麦当劳餐厅的历史与人员构成么?

    在魔方兔子前吃快餐的顾客,对面前这辆魔方兔子的了解,就如对当地球队一样熟悉。

    如何做到依靠群众,发动群众?很简单,可以叫出群众的名字。

    魔方兔子没有资格发动人民战争,谁有?

    战事一起,看的军官团的作用,是将帅的能力,何谓名将?

    古往今来的名将,各有各的精彩,各不相同。但有一点是共通的,他们都可以叫出很多士兵的名字。

    荣克提拔中高管最看重的就是这个,他不怕西点毕业的将军,不怕业务精熟对武器装备,对各种理论如数家珍的将军,他怕的是可以叫出许多士兵名字的将军。

    为了击败这种可以叫出许多士兵名字的将军,他的麾下,就必须有更多可以叫出士兵名字的将军。

    魔方兔子公司总裁罗伯特.里奇,被荣克选中的原因,早就从SP流传出去了。

    在当时所有的备选者中,里奇是学历与履历最难看的,一个亚马逊物流部... -->>

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