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> 杨瑞说着，老杨呵呵一笑，对老婆说着：“看看，这就叫物以类聚，人以群分。”
“就你懂得多。”韩秀芳不理老杨，又问儿子：“都什么人给你们讲课。”
“这次给我们授课的讲师有好几个，有青大的教，也有大企业的外聘顾问，经验很丰富。关键他们都不会照本宣科，都是拿出一个实际案例掰开了，揉碎了给我们讲解分析，我个人感觉收获还是不小的。”
这个杨瑞说的倒是实话，EMBA最注重的就是理论联系实际，在正式上课之前，杨瑞也做过一定的功课，但真正上课的时候，讲师超高的授课水平让杨瑞佩服的五体投地。
这还仅仅是青大这种并不算知名的EMBA进修班，若是换成清华北大， 甚至国际更加有名的大学，杨瑞简直无法想象人家又该是一种什么样的水平？
很多人，包括杨瑞，很久以来都觉得所谓CEO管理一家公司似乎并不是多难嘛。因为一个企业，就如同一台运转中的机器。只要部门完善，在各司其职的情况下，这台机器想要运转不正常本身就是件很奇怪的事。
给我上，我也行啊。
但在杨瑞第一天参加这个进修班之后，他才真切地感受到，人在什么位置，不是没有原因只靠运气的。
“企业的管理，根本上是人的管理。孔夫子主张因材施教，这是教育，放之企业管理，就要因材施用……让最合适的人，在最合适的岗位……刻板的人不适合做营销，但让他做监察就会有意想不到的收获，而一个圆滑的人，能做一手好营销，可让他去做监察，必然会搞的公司‘亲如一家’乌烟瘴气……”
“调动个人积极性，是保持团队活力的一种极好的方式……传销组织的洗脑想必各位同学都有所了解，那就是最初级的，以利为基，激发个人对金钱的渴望从而提升个人积极性的一种方法……”
“团队当中引入人情并不是说不可以，毕竟国情如此，但这样做的后果，势必会增加你的创业难度。”
“最佳的团队，必须要走精英化路线，我们以MAC团队为例子，最初比尔?阿特金森对乔布斯踢出一些他认为不合适的工程师时，表达了反对意见 ，他觉得乔布斯的这种方式不仅冷酷无情而且很不公平，他说：‘这些人工作十分努力，而且是很出色的工程师’，但是乔布斯坚持认为：如果你想打造一个由一流队员组成的团队，就必须下狠手。这是他在mac团队建设中获得的经验。”
“道理很简单，团队扩张事，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快你的团队里就会出现三流队员。一流队员只喜欢和一流队员合作，这就意味着，你不能容忍任何二流的行为。”
看着自己记满的笔记，杨瑞颇有感触。
这仅仅是第一天，同学们相互之间并不熟悉，不过是见面知道这是自己的同学，不过他相信随着学习的日子一天天过去，他们总会有更多的交流过程。
当然，这都是好的一面。
另一面，杨瑞觉得没有必要跟父母提起……