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第249章（第1页）

第249章

俗话说，公事办不好挨批，私事办不好挨踢，所以，以后不管走到什么位子，一定要想办法跟老板搞好私人感情，只有密切的与老板处好私底下的关系，那才会有良好的工作关系，这就是我们的最基本国情，还有就是，一定要及时的请示汇报，有事没事去老板那里坐坐，让老板时刻记着你，哪怕只是过去跟老板唠唠家常，哪怕只是过去陪老板喝杯酒后茶，那你也得去，别怕去了挨训，老板训你那是拿你当自己人，没听说吗：今天找不到老板的办公室，明天你就找不到自己的办公室。

还有一点是负责人圈子中至关重要的，那就是上级与下级的关系必须明确好，要知道，在我们国家的负责人场，上级整治下级是天经地义，以下犯上十有**没有好果子吃。

即便是上级有错误被你掀翻，你今后也必被新上司视为不忠不孝，终身得不到重用。

同级之间是兄弟关系，即便有矛盾，一般也不伤害根本，若你真的把同僚掀翻在地，必被视为不仁不义，而遭人防备。

你依附的负责人员总有调动、退休、倒台、下台的时候，即使他上升了，换了另外一个人，他对这个人的话语权能否继续保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。

因为这个新上来的人，也象一个新的树枝，有他自身成长起来的树干和发展出来的枝桠。

更何况，你靠什么建立和维持与某一个权贵者的密切关系？这种密切关系究竟是单方面的依赖，还是双方相辅相成的？如果是前者，你在心理上就永远处于一种对人摇尾乞怜的状态；如果是后者，情况反而更糟糕，因为你们是你中有我，我中有你的。

可是你又无法全方位地介入他的行政生涯，你只是他的一个侧面、一个层面、一个点，是他错综复杂的关系中的一个小小的结，而一旦他那一方在别的侧面，别的层面、别的结上出了问题，你就不能不受到牵扯，你的事业就完全有可能跟着玩儿完了。

对于上司来说，无法控制你的下属是一件危险的事情；而对于下级来说，无法控制你的上司将使你随时处于不安之中。

圈子中的事情谁对谁错，没有个是非标准，谁权大谁就是对的，因此多一事不如少一事就是负责人场处世原则。

这个社会无论做人还是做事，有靠山和没靠山是有天壤之别的。

想做负责人必须朝中有人。

生活里想不想当负责人，能不能当负责人和会不会当负责人不是一回事情。

想当负责人的人不一定能当上负责人，当了负责人的人不一定能当好负责人。

法规是人大定的，而具体的执法人员是要负责人方的权力机构任免的，违法可以，违权不行。

违法不违权还有救，因为有权者可以帮你说情；如果违权不违法，那就死定了，只要有权者一句话，头上的乌纱帽就得摘。

为什么有那么多的人为权而争得头破血流，却不见有多少人为护法而牺牲呢？

生活中为了一负责人半职明争暗斗的事例随处可见，而遇事敢拿起法律武器保护自己的，或者说能保护得了自己的却不多见。

正义与邪恶、法律与权力始终是一对孪生兄弟，时常伴随在人们的左右。

升负责人发财就是这个社会的潮流。

圈子中的事情就是弄不明白，关系到老百姓的事情，该快的快不了；涉及到负责人与负责人的利益的事情，不该快的又快得不得了。

如今社会上的任何事情都是两面的，公开的是一面，暗地里又是一面，而往往起作用的是后者，前者只是做给老百姓看的。

现在的负责人场和商场一样，事事都讲究实实在在，事事都须等价交换。

一些在位的人，为什么在有权的时候捞钱捞物，因为有权和没权的反差确实太大了。

不要太相信那些制度，有了制度没人执行等于没用；有了制度没人监督也等于没用。

圈子中有两种办事方法：一种是通过送礼谋到一个位子；另一种是谋到一个位子以后再送礼。