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“好，我们先休息10分钟，10分钟后，我们准时回来。”万语凝道。
陈玄讲了2个小时，时间刚刚好。刚才她把三个大连的名宿挡在了会议室之外，这几个名宿都是球员出身，第一次听说迟到10分钟就不让进了的规矩。
可是规矩就是规矩。三人总不能硬闯，相视一眼只好到旁边的办公室喝茶。
他们赶紧给已经入场的朋友发信息，收到了这样的回复：“你们居然敢迟到？好好在外面待着吧。”
陈玄之后是大连足协的代表发言，讲得是当地协会是如何参与到改制过程中的。
“在韩国有些俱乐部比如大邱Fc、城南Fc，他们俱乐部的最大股东是是体育会，相当于我们的体育局。法人由所在城市市长担任，资金由市议会体育预算支出。
而日本J联赛的俱乐部，有些俱乐部股权十分分散，比如浦和红钻，他们的有43家企业和2家政府部门参股。
在中国足球中，大连足协主要起到的是协调和疏通的作用。同时也拿出了相应的体育资源支持球队。比如训练场地和体育场的租赁等等。”
……
讨论在主持人的管理下一丝不苟的执行着。下午的讨论大家聚焦在以下几个问题：
一，是不是要有国企参与股改？
二，如何保持运营的专业性和决策高效性？
三，资产如何评估，债务如何解决？
四，股改的模式有哪些？
前几个问题各有各的答案，恐怕不同的俱乐部都有当地的特殊情况。
第四个问题，足球战略研究院的丁兆成给出了标准答案。
“目前看来股改就是三种模式，一是引入多家股东；二是股权多元化+会员制模式；三是足球基金会模式。
第一种就是将一家股东的压力分散给多家股东，最终的决策由大股东来完成。但是这些小股东往往也会因为大股东的动荡产生退缩。并不是特别稳妥的解决方式。
现在大连走得就是第二种模式。会员不做重大决策，但有知情权。有俱乐部的专门运营团队去解决球队的盈亏问题。好处就是专业人做专业的事，坏处就是在中国像陈玄这样的团队太少了，有很多俱乐部的持有者不愿意放权。
第三种基金会模式，算是第一种股东方式的进化版。吸引众多的股东建立基金会，然后托管给运营公司。
但不管模式是什么样的，都需要因地制宜，考虑当地情况，同时也需要现有的俱乐部持有者有舍得和放下的大格局。”
……
很快，大连调研的结论以报告的形式呈给了体总的领导。而竞赛部也摘取了里面的一些内容，做了一个叫做《俱乐部改制指导意见》的小册子，下发给了各个俱乐部。
用魏长缨的话说：“这不是文件，这只是给大家一些建议。采不采纳看他们自己，反正足协会继续抓财政公平，抓球员欠薪。让他们看着办吧。”
就在文件下发后的一周后，5月18日，似乎为了回应魏长缨所说的股改，恒大爆出了重磅消息：
《淘宝出资10亿入股恒大足球》
《广州恒大更名为广州恒大淘宝队》
《资金注入，俱乐部不受财政公平影响，恒大淘宝重新起航》
魏长缨皱眉，这算不算打我的脸啊？要不要收拾收拾他俩啊？
【此时，魏长缨居然如此膨胀！】