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这次整顿最基本动作，就是把一部分属于子公司的业务分离出去了。
但是还有三个“部门”没有分离，依旧兼容整个集团的业务，它们分别是餐饮部，采购部和技术公司。作为集团的核心力量，杭雨不打算把技术放手到子公司。
当然，如果子公司自己愿意，或者有能力搞技术，杭雨也不会阻止。比如大熊科技，当初熊俊进公司就带着产品和技术，那么它独立后自然也是技术独立。
采购部和餐饮部的重要性，之前已经说过多次，也是杭雨特别重视的。整个集团的饮食和采购都交给总部统管，杭雨认为，有助于提升归属感和控制度。
管理们知道技术的关键性，理解杭雨把技术抓在手里的做法。
而且大家也知道，搞技术需要很多钱，集中整个集团的力量支持技术公司对大家都有好处。而餐饮则不被大家关注，如果杭雨不抓餐饮，估计子公司会随便找个食堂承包出去。至于采购问题，主要集中在中国宝贝和江南商城，对其他子公司没什么影响。
客服部，人事部，财务部，编辑部，商务部，调查部，策划部等部门，都把子公司的业务分离出去了。其中调查部掌握联姻公司的一部分业务，比较特殊，无法分离。
房车资源搜索，需要借助线下网络，而且很多调查员都是跟推广员共用的。这是因为实地调查很耗路费和时间，与其把调查员的功能单一化，不如让调查员身兼数职。
可以想象一下，比如仙女镇的房车资源，代购推广，基金推广等业务，每一种业务都由不同的人负责，那么一个仙女镇就有很多个调查员。
虽然做单个任务更快一些，但是从一个镇到另外一个镇，路程遥远损耗大。而一个人负责一个镇里的所有任务，通过大数据分析可以优化路线，减小损耗。
事实上，很多子公司的调查业务也很难彻底分离，比如跨服公司的游戏业务调查。简单一点在网络上调查，但要数据更真实，实地考察便是一种最实用的方式。
而不同的地区游戏行情不一样，也需要借助代理和物流网络。
比如手机公司的市场调查，技术公司做一项产品也需要实地调查。总之代理和物流网络建好之后，大家已经离不开这个线下网络。
不过线下网络特别烧钱，所以需要集中集团资金才能养得起。
目前线下网络由多个部分组成，分别是代理网络，物流网络，联姻公司的二手车市场网络，手机销售网络，将来或许还会继续密集化。
很多人包括江燕公司的高层，都没有意识到线下网络的重要性。但杭雨从一开始就很清楚，所以这个网络必须抓在总部，有了它根本不用担心子公司离心。
“代购网和微博分开，但是客服，人事，策划这些不分开，怎么算呢？”孙川疑惑道，如果这些功能不分开，所谓的代购部和微博部，好像没什么用。
两位总裁像被架空... -->>
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