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接上回:“……今天,我们隆重召开了95年度企业发展贡献表彰会。今年是值得铭记的一年,这一年我市创造了比上一年生产总值翻十倍的奇迹,达到了6000亿人民币的数目,同志们,这个数据非常惊人,己经是全国最大数值了,一举超过了上嗨市的全年生产总值。这是我市的荣幸,是值得大书特书的事件。
这其中,长胜投资集团作出了最大的贡献,他们一家企业出口创汇就占了全市总值的百分之九十多。我市今年创造的奇迹,他们一家企业就贡献了4500多亿。让我们恭贺长胜投资集团恭贺沈总。”这是总结表彰大会快结尾的时候,由朱书记作总结性发言。
朱书记的话音刚落,会场里就响起了热烈的鼓掌声。一般企业可不敢不卖朱书记面子,他们在各方面都受到了政府的制肘。
然后有工作人员到沈丹青面前请他去上台领奖,到了台上,朱书记发给了他一块金灿灿的牌匾,上面写着:出口创汇标兵。然后两人扶住牌匾的两端面向会场,台下一片白光闪耀,历史记录了这重要的一刻。
九五年,惠州能创造这么大的奇迹,主要是长胜投资集团也创造了奇迹,他们的出口创汇也猛增了十倍以上。数字家庭影院系统和Mp4都是独家产品,又价值较高,不是以往的商品能比的。非现象级产品,哪怕做得再好,也不可能是垄断式销售,别人同类产品降点价就能对顾客有不少的吸引力。所以说,两者之间根本就是两个概念,自然销售业绩也不可同日而语了。
还有一个原因,那就是惠州本地的部分企业,经过了长胜投资咨询管理有限公司的改造,也具备了出口创汇的能力。
也就是说,从九五年起,长胜投资咨询管理有限公司也开始创造产值了。他们赚钱的方式比较特别,基本上没有现金,只有被改造企业的股份。
也不是什么人什么企业申请就帮他们改造的。首先,必须得是纯中资企业,第二,企业所有人或负责人必须有强烈的事业进取心,人品好。不是那种有钱就花天酒地,靠投机取巧富起来的人。
是的,被改造企业不看规模实力看人品。长胜投资咨询管理有限公司跟别的咨询管理公司不同,他们是对企业全方位的改造。如果企业规模小,没有达到理想值,他们就会注资,然后再对其进行全方位的改造。包括厂房、生产设备、员工培训、质量管理、企业管理、财务管理、营销推广等等。
值得一提的是,凡属被改造企业,都是执行长胜实验室质量管理标准。因此这类商品,也可以在春天超市或NB商贸有限公司的销售网络中销售。
基本上被改造的企业,长胜投资咨询管理有限公司都成了事实上的大股东。原来的老板反而成了小股东,等于变相地成为了长胜投资集团的下属企业。
目前此类企业还不多,只有惠州本地有少部分企业被改造了。也能理解,宁为鸡头,不为凤尾。谁也不想自己从老板变成小股东,除了实在没办法的这部分企业,其它公司还是持观望的态度。不过合同规定,原来的企业所有人,有权力赎回股份,也就是如果他省吃俭用,通过逐年赎回的方式,经过十多年,也能将自己付出的股份全部赎回。不是那种纯粹的投资公司,投资了,企业所有权就是他的了。
这是一种新型的投资方式,类似于风投。不过风投只投资,最多是帮助企业上市。两者的投资性质有根本性的区别,一种是只投资有技术有创新有活力但缺少资金的企业,一种是投资濒临破产的企业,起死回生。
长胜投资咨询管理有限公司自身也还在实习熟练阶段,所以也不追求数量,有一家算一家,慢慢来。
在沈丹青参加市政府的全年总结暨优秀企业家表彰大会的时候,长胜投资集团总部大厦来了一群不速之客。他们是欧美媒体,不知道什么原因竟不约而同地来长胜投资集团釆访了。
如今的长胜投资集团已经不是什么秘密了,大家都知道NB商贸有限公司只是它旗下的公司,因此记者们直接找上长胜投资集团了。
负责此类事物的是集团副总经理李想,他非常重视,为了不造成哄动性事件,就安排手下将记者们请到了29层的大会议室。因为这次来的记者比较多,有三百多人,好像是全欧美的媒体都派了记者来一样。
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