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集团经董事长王耀城同意，准备通过其境外子公司要约收购库卡50%以上的股权.
本来事情进行得很顺利，可忽然遭到德国政府横插一杠子，市场竞争和管理委员会表示强烈反对，认为此项并购损害了德国在工业机器人领域发展，不利于工业自动化、智能化设备保持世界尖端水平。
格立一再强调；
并购目的不是把企业搬到华夏，并承诺将维持德国库卡工厂不减员承诺前提下，要进一步加大科研投入，巴伐利亚银行又做了大量工作，有关方面终于松口了。
在这种情况下
王耀城乘坐私人飞机来到巴伐利亚州奥格斯堡，一方面视察汇丰银行并购巴伐利亚银行以后的运作情况。
另一方面，就是督促德国有关方面尽快放行，促成合理的商业间并购。
“你好，福伊特先生，谢谢您为促进双方合作所作的努力，时间将证明，库卡机器人公司董事会所作的决定，符合贵我两方的利益，我对此坚信不疑。”
“勋爵阁下，库卡公司非常欢迎您的到来，我本人对您充满钦佩之情。”
“今后大家就在一起共事，有机会一起品尝美味的巴伐利亚州白香肠，畅饮黑麦啤酒，把我们的高质量产品销售到世界各地，合作共赢。”
一番漂亮话说出，周围的人掌声雷动。
王耀城紧紧握着库卡公司董事长福伊特先生双手摇晃了下，旁边照相机的闪光灯“噼里啪啦”连着闪了很多下，把这一幅影像永远的记录下来。
这是财团秘书处下属宣发部门职员负责拍摄的照片，相关影像资料都会作为财团一路发展的历程，从弱到强，从小到大，最终发展成为屹立世界之巅的强大财团。
简单的寒暄之后
一众人等簇拥着王耀城对库卡公司进行视察，其中有欧盟贸易专贝蒂娜·威格曼女士，巴伐利亚州长库珀，汇丰银行执行董事，高级行政总裁杜博，汇丰银行欧洲大区行政总裁威尔金森，格立集团总裁朱江红，库卡公司董事长福伊特……
宽敞明亮的厂房里，各种自动机器人手臂灵活地运转着，有的是在测试，有的是在生产。
对于王耀城这种外行来说，感觉看起来蛮酷炫，很有些未来科技感觉。
其他的……额，就真的没有啥了。
“不错，蛮好的，贝蒂娜·威格曼女士您觉得呢？”
“呃……我看也蛮好的。”
王耀城与对方目光一碰，瞬间心领神会，感情看不懂的还不是一个两个，这让他找到大部队的感觉，安心了许多。
福伊特先生操着浓郁德国口音的英语，为大家做介绍；
在世界机器人四大家族中，库卡是“最纯粹”的机器人公司，主要业务就是机器人本体和集成，并且集中在汽车制造领域。
这和瑞士ABB涉猎多个行业不同，
但正因为专精的特点，库卡公司智能机器人产品在汽车零件和生产线领域是最优秀的，生产的机器人产品不但精准度高，可靠性好，应用在柔性生产线用途广泛，而且科技含量很高。
世界汽车行业正在“入冬”，华夏市场风景独好。
根据英国汽车调研公司Jato Dynamic的统计，2002年全球共销售6800万辆汽车，美国和欧洲市场的停滞，导致全球汽车销量同比下降0.5%，只有华夏市场大幅度增长11.1%，成为全世界汽车业一道亮丽的风景。
库卡自然首当其冲，2002年，库卡的订单收入27.05亿欧元，同比下滑4.5%；营收30.42亿欧元，同比下滑3.8%；税后利润3.68亿欧元，同比下滑22.2%。
王耀城边走边听，心思早已经飞到格立集团的相关报告中，根据报告所述；
欧美高端制造业出现产能过剩，正是格立集团进军相关领域的最好时机。
因为这一领域都被欧美高端制造企业垄断，对于华夏市场来说一片空白，完全依赖于进口。
华夏企业向上游制造业进军，格立集团绝不是独一家，但是背靠着实力雄厚的王氏财团，却是最有条件脱颖而出的企业。
有赖于财团支持，格立集团之前耗资40亿美金并购米国条形码及扫描器生产商讯宝科技，为格立集团增添了一项王牌产品。
如今的格立集团已经脱离家电制造厂商的身份，逐渐向综合性工业设备制造商转变，逐渐发展成为实力强劲的国际性生产商，近两年有望进入世界500强企业名单中。
旗下产品包括空调、冰箱，厨卫小家电，消类电子类产品CD随身听，数码随身听，笔记本电脑，手机，平板电脑以及办公设备领域复印机，点钞机，复印机，扫描仪，办公耗材等等。
新开发的领域包括条形码设备及扫描器生产，智能机器人设备，汽车零件和柔性生产线等等，极大地丰富了旗下产品类型，增强了企业综合实力。
综合性设备制造商在应对日益激烈的市场竞争中，比单独门类厂商适应能力强太多了，就像迪士尼传媒集团对比新线电影公司和梦工厂，双方根本不在一个等级上。
尝到了跨国并购的甜头，根据格立集团计划；
设立库卡公司华夏事业部和研发部，大力投入研发资金的同时，在粤省设立智能工业机器人园区建立新的生产基地。
2004年底实现三条产线投产，截至2005年实现六条产线投产，将企业综合生产能力推进一大步。
涵盖条形码及扫描仪设备生产，机器人本体、柔性系统、一般工业自动化、智能物流自动化以及智能医疗自动化等业务，作为格立集团新的利润增长点，参与市场竞争。
格立集团旗下的库卡公司将在华夏成立合资公司，全面融入格立集团的国际性销售渠道，展现出协同优势，体现在商机挖掘、技术共享、客户服务、采购协同、管理提升等各方面。
力争在2005年度，格力集团各项指标全面跨入世界500强行列，实现企业国际化目标，赶超财团内部兄弟企业先进水平，争取交出一份合格答卷。