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争胜利的主要因素。这其中的道理是一样的。
我略知沉思后说道：“我觉得吧，一个现代化医院的院长，应该是以医院的健康发展作为主要目标。有了好的发展，自然会获得员工和病人的认同。从管理上来讲，好院长第一是要把管理科学化，其次是把管理艺术化。我个人认为，做一个好院长虽然难，但带出一个好的团队完全是可能的。所以，我觉得首先最关键的是要带出一个好的团队……医院院长首先得抓管理，在抓好管理的基础上进一步抓好技术的现代化，技术与国际同轨。我说明一下，我说的管理其中包括医院文化、医德医风的教育等等……。”
我把自己最近一段时间以来思考过的东西简明扼要地讲了出来。可能马处长不懂医院管理的东西，但是邱书记应该懂的。不过在管理的问题上他们肯定有一致的看法，因为他们都是行政官员，而行政官员说到底研究的还是管理方面的问题。组织部是管人的，卫生厅是医疗单位的直接管理部门。既然是他们找我谈话，那么我就应该去讲他们感兴趣的问题，否则，即使我把医疗技术方面的问题谈得再深入也没有什么具体的效果。
虽然我的新岗位是林育安排的，这对于其他人来讲肯定是一种不公平，但是我们国家的现状就是如此，所以我自己也并不觉得有什么不好意思的。不过我必须谨慎、认真对待这次的谈话，毕竟这是展示自己能力的一方面，同时我也知道，这次的谈话关乎林育的脸面。
一个人被提拔是领导给的机会，但是如果自己做不好就怪不得别人了。在这一点上面，机会和能力是相辅相成的。虽然我一直以来不大关心官场上的事情，但是这方面的东西却是可以用脚趾都应该想得到的。
我讲了大约有半个小时的时间，其中还谈到了自己这次出国后在奥特兰大学医学院的所见所闻，最后我说道：“我发现，我们在管理上比人家差了一大截，无论是医疗技术还是医疗服务上都差人家很远。目前我们的医患矛盾中固然有体制的因素，但是我们医院的管理中存在的问题才是最重要的。”
邱书记问道：“你觉得我们目前医疗体制的问题不是医患矛盾的主要因素？”
马处长也在看着我，很明显，他对这个问题似乎也很感兴趣。
对于我来讲必须这样说话，因为体制的问题是不容随意触及的。体制是什么？是国家的大政方针，那是国家领导站在全国的高度制定出来的政策。那样的政策老百姓可以批评，但是作为体制内的人是不可以用随便提出质疑的。体制内的官员是国家大政方针的执行者，所以是不可以随便对那样的东西提出批评的，执行者需要做的是如何把自己的事情做好，如何去避免政策的漏洞所带来的一系列的问题。
自从与林育和康德茂接触以来，在我的思想上已经潜移默化地懂得了这样的道理。体制的问题说到底是政治问题，一旦一个人踏入到官场，就必须随时具有最基本的政治敏感性。前面我谈及到的这个问题及时我自己不说出来也很可能被我面前的两位领导提及，因为前面邱书记已经向我提到了。所以我必须去面对。这里面还有一个最根本的原因，那就是目前的医患矛盾越来越严重，而作为一个即将上任的医院院长来讲，今后面对的最主要的问题其实就是医患矛盾的问题。