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“还在调整算法。”
亚伦.斯沃兹把剥下的糖纸朝上衣兜里一装,棒棒糖捣嘴里了,一边腮帮子鼓着道,“隐士当初接手的时候,天幕的算法就不是独立的。总部与SP中央实验室的数学部门,各有一套独立的算法。我们要测试调整三套算法,数据很乱,加权系数判断不出来,感觉都很有道理的样子。
当初650美元的退费,就是用的老算法,天幕商城的算法是后来以我们部门为主后,为了不受老算法干扰,重新做的。天幕商城扩张太快,环境变量稳不住,我们感觉算法是没问题的,但仍有改进的余地。
真要以我们目前的算法推开,还要做阶段测试,销售情况与市场反应实际都是滞后的。我们没有长期跟踪,难以判断是市场反应滞后的问题,还是算法的问题。”
荣克闻声点点头,走着走着揽了把小瘦子:“准备试一下吧,看是一个个沃尔玛的天天低价加渠道厉害,还是我们的数学厉害。”
“那沃尔玛可有难了。”
亚伦.斯沃兹叼着棒棒糖,一脸自信,“人类是赢不了数学的!”
天幕商城在去年,2020财年第四季度的净销售额,正式突破了1500亿美元。
本财年2021第一季度淡季净销售额,同样再次突破了1500亿美元,全年有望突破8000亿美元。
这是一个异常恐怖,却再也寻常不过的数字。
天幕商城并非独家,而是与北美零售业线上线下并联的公共布告板。在天幕商城订货,并非需要天幕商城发货,顾客直接就在实体店取了。
许多逛超市的拿手机扫下码,发现天幕商城上的价格更便宜,顺手就在天幕商城下定,把面前超市货架上的货品扔推车里了。实际是实体店销售,销售额却是计入天幕商城的。
可北美零售业为何愿意如此呢?又为何愿意加入天幕商城的阵营呢?在自家的网站销售不行么?
当然不行,为了组建这一线上线下并联的零售业康采恩,达到集群聚拢的虹吸效应,天幕商城是必须展示出魔鬼的诱惑的。
为了展示足够的诱惑,荣克把天幕商城一分为二,明面上是一个网站,可除部分自营外,针对大大小小的品牌,完全是开放式。
就如淘宝个人卖家一样,卖什么东西标多少钱,是卖家自己的事。
但是,天幕商城不同的是,只针对品牌,一个型号只有一个价格,搜索相同的产品,不会出现第二栏商品,没有第二个价格。
针对的,也只是直营厂家与品牌大盘商,是根子。
例如LV,只有LVMH公司LV部门有权力在天幕商城登记商品,标明价格。其余洲际,国家,省市级别的代理商,没有定价权。
包括卖LV的沃尔玛,都没有定价权,但是,从天幕商城订购一款500块LV包包的小娘们,却能走到附近的沃尔玛里,取走同一款标价为800或是300的LV包。
这个LV包的结算,是LV与沃尔玛之间的事。天幕商城只作为布告栏与网上渠道,不收取双方任何费用。
天幕商城只负责免费出具详细的商品买卖流程,收退情况,比例等详细的数据与报表。
一个LV包,哪时哪刻哪个人买的,价格款式,付款方式与运送方式。是自取,在哪间商店取的,当时那间商店的标价。是快递,那么包裹何时到达何地,是否退换货,付款方式与付款率等等,任何情况都是清清楚楚。
天幕商城负责义务提供共享平台,义务出具详细数据,利润是有的,但很微薄。
顾客把款第一步付给天幕商城,就是利润了,天幕只要这一丁丁可怜的辛苦费就可以了。
这不是为人民服务,是为了麻痹整个世界!
猪没肥呢,要的是催肥,不是急于杀猪。
天幕商城先期阶段的一切布局,不是为了财务目的,就是为了做基数题,为了形成渠道规模,形成对品牌的聚拢效应,形成对顾客的虹吸效应,为了垄断。
天幕商城等于就是免费提供一个云端共享服务平台,免费提供大数据服务。
不但不收费,还义气的用天幕电信移动通讯,固宽电视业务的天量客户群,义务为这一免费共享平台导流。
为了怕引发卸磨杀驴,以后收渠道费的担忧,帝国财团背书,永远不收渠道费。
云端服务,大数据服务,导流等等,全是永久义务,以后谁收费谁是王八蛋。
SP信誉一向卓越,魔鬼又诱惑到了这个地步,整个北美零售业全跪,世界级大品牌蜂拥进驻天幕商城。
昨日还是网购界明星的亚马逊,卒!
一波就带走了!
为了继续麻痹北美零售业,全球各大卖场,天幕商城第二波让利席卷而来。
第一波是空中的电波,第二波就是智能化物流的大网。