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景团队，则会像是打造沙盘一样，把要塑造的景观，先做成大比例的模型景观，用于评估。
上海迪士尼33亿美元的预算，最后公布的造价是55亿美元，仅占地几个足球场的微缩模型，就占了二十分之一。
一个广场布置，就不是把一堆充气的形象拉来，然后看看哪合适就摆哪。而是先做了广场的微缩模型，按比例填充，评估对比，选取效果最好的一个，再实地按图布景。
这当然很耗费钱，就跟迪士尼主题公园用的水泥一样，四五千一吨，国内主题公园用的才四五百，差十倍。
可是迪尼斯的牌子，就不允许它搞什么投资小，见效快的事。
强调用户体验，精益求精，用户不见得买账，该赔照赔。但不买账赔的是钱，牌子还是那个牌子。
可即便是迪士尼的牌子，摆的也是米老鼠，白雪公主等耳熟能详的肖像。放在人民广场这处所在，倒也不太显得出来。
因为，米老鼠等迪尼斯肖像的旁边，就是终结者，蝙蝠侠，黑猫警长跟葫芦娃。
这里就是一处美图美熊的二级城市娱乐中心，世界各国人民都耳熟能详的肖像，充斥了周边，让米老鼠唐老鸭都黯然失色。
特别是面对迪士尼的挑衅，美图美熊专门为这一天布置了一下，不光是城市娱乐中心，整个人民广场都被布置的花团锦簇，一堆堆世界知名的动漫与人物肖像，把受众的眼球全部分散掉了。
甚至，狗日的美图美熊还拉了个大横幅：“欢迎迪士尼进驻美图美熊！”
老弟，来了？哥罩你！
反正就这意思，有点美国特色，特别喜欢登报跟竞争对手互动。
苹果造个人电脑，IBM进场，苹果就登报“欢迎”。SP成立SP电气，造洗衣机，通用电气就登报“欢迎”。
这是风度么？是的，旧社会开银行，一家新银行开张，同业都会存进去点压银，以示欢迎。
当然，风度归风度，竞争关系是不变的，白天用车大张旗鼓拉来银子，不耽误天一黑就立马提走。
美图美熊还是有风度的，尽管它实际很憋屈。
因为，迪士尼真的就是进驻了美图美熊的上海城市娱乐中心。
这处美图美熊的根据地，是一个罗马竞技场一样的圆墙圈起来的建筑群，是八十年代末改造的老电影院与少年宫科技馆。
围绕外部圆墙是一圈卖零食副食玩具的窗口，内部主体建筑，除了美图美熊的大娱乐城外，就是点缀在里里外外的各种夜场，电影厅，卖场等等。
主体是美图美熊，但也对外部招商，麦当劳，肯德基，必胜客等快餐是不会缺席这种人气旺地的，坐落着不少世界著名快餐连锁品牌。
美图美熊是有自家的特色快餐厅的，但由于早期自信心比较足，没有吃独食，反而引入了竞争。
本来这些快餐品牌，是彼此竞争状态的，有助于相互提高。
可是，当这些牌子抱成一团，与一个共同的敌人打了起来，就出现了一个美图美熊从未考虑过的问题，如果这些牌子战败了怎么办？
现在，这个问题出现了，十几个入驻上海美图美熊城市娱乐中心的世界著名快餐连锁品牌，一起扑街了。
然后，更让外界崩溃的事情出现了，作为胜利者的美国魔方兔子或者说蒸汽朋克公司，没有整合的欲望与兼并重组的想法。而是要把包括麦当劳，肯德基在内的一众著名快餐品牌，统统消灭掉，变更为迪士尼。
一个可以看电影，打游戏，吃喝玩乐的特色迪士尼餐厅。
这个消息，是在美国司法部与加州州卿办公室，正式通过了蒸汽朋克公司对华特迪士尼的收购案之后，由迪士尼单方宣布的。
尽管，谁都知道这种抹去数十家跨国连锁品牌的邪恶想法，不太可能是儿童之友的迪士尼做出的。
但是，未被冻结的迪士尼权证与不记名债券交易，还是产生了剧烈回应，换手率陡然一降，票面价值大幅攀升。
市场预计，迪士尼重新上市后，很可能会在短期之内，上冲130美元以上，市值将轻松击破2000亿美元关卡。
这一预期的重新上市市值，是SP收购总价格的近四倍。
毕竟，一个迪士尼整合数十家跨国连锁品牌的前景，让市场想想都热血沸腾！
尽管，反兔联盟尚在，可谁都知道，反兔联盟已经实质战败。
人民广场美图美熊娱乐中心里发生的事情，就说明了这一点。
包括麦当劳，肯德基，必胜客在内的十二个品牌加盟店，陆续铲掉了原来的店牌。由于是物业长期租赁，合同内有改装条款，故此，被整体改造成了一个统一的内外标识：迪士尼。
这是迪士尼的先期尝试，属于试点的性质，却让美图美熊内伤。
十几个本来零散且相互竞争的品牌，合为一体变成了一个特洛伊木马，大摇大摆的待在美图美熊城市娱乐中心的肚子里，美图美熊能不腻歪？