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军用指挥形帐篷其实是很不舒服的,而且很容易塌,这是由构型决定的。
军用帐篷与民用不同,特别是美军,它经常打实战,所以它的指挥帐篷是一圈木头顶着个布片,三百六十度都可以出去。没有民用的拉锁,门一类的。
受袭,任何角度都可以迅速出去。塌了压不住兵,直接一掀就摆脱了。从睡梦中受袭到任何角度出帐篷,两秒,这是由实战决定的。
不然,火力冲帐篷门,一把狙瞄着帐篷口,帐篷里的兵手里没家伙什,割帐篷想出去一时半会儿都出不去,一掀帐篷塌了,一耽搁枪榴弹就进来了。
美军的野外军用帐篷是很简陋的,为的是实战,并不舒服。
SP旗下各公司的野外施工越来越频繁,施工量越来越大,滞留野外的时间越来越长。
但是,后勤却在市面上找不到专业的野外施工帐篷。要么就是活动板房类,要么就是军用帐篷,露营帐篷。
即便单一的帐篷类型有新意,可不成体系,无法组合,无法形成各型功能区,只起到住人的作用,大部分还要配睡袋。
SP上下都习惯了体系的力量,对单一的帐篷看不到眼里,又习惯了自造。就把天幕飞艇气囊的技术,结合巴士酒店活动组合屋模块,推出了一系介于活动板房与帐篷之间的野外工程帐篷。
它既可以像巴士酒店活动房的组合模块,搭建各种功能区,又像帐篷一样灵活易搭建,即便是大型野外工程指挥帐篷,医疗帐篷,分解后照样单人可以运输,适用于各种地形。
其中一些帐篷用的就是与天幕飞艇气囊一样的CdTe碲化镉太阳能薄膜,非但可以提供持续照明,还有雨水收集与净化装置,污水可以挂在帐篷外,利用多余的太阳能,自动净化为饮用水。
野外医疗帐篷,可以在不依靠柴油发电机,仅利用与组合帐篷配属的太阳能转化站,一般ICU的监控器材,装药的冰柜,手术的无影灯,整个帐篷就可以始终运作。
野外施工,最大的问题是易疲劳,睡眠不好。就像熬夜之后出门,站在大太阳底下的高速路边,眼睛流泪,耳朵轰鸣,会让工人烦躁不安,脸皮都能一直绷着,行尸走肉一样。
体力与盐分流失大,又补不回来,生理机能就会电解质紊乱。加上洗漱困难,人就越来越疲劳,效率低,很容易触发事故。
就像炸山放炮,都能忘了到底放没放炸药,响了几声瞬间就记不住了。
洗漱换衣,卫生防疫,维生素补充,医疗保障,没这个条件的时候,荣克可以靠理想忽悠,靠精神力量激励士气。
可是,如今的SP已经是一个可以创造条件,改变环境的伟大力量了。
如果SP的后勤保障还是落后于世界,或是满足于与世界一样,那它凭什么做领导世界的力量?
荣克吃过制造电子产品,机械加工,造船时候,这个差一点没关系,那个差一点没关系的亏。
这个差一点,那个差一点,一个个看着都不是大问题,可组合到一起,就是不如人家的东西。
他也尝过灰熊的甜头,就是一个“一尘不染”很简单的事,很难做到。可SP一旦做到了,就到了微观世界改变宏观世界的时候了,整个世界都不一样了。
一辆灰熊,出厂最低25万美元,比法拉利都贵,就是一个简单的“一尘不染”,就是摒弃了早先的这个差一点,那个差一点。换成了这个再好一点,那个再好一点。
一点点的不同,造就了完全的不同!
至“一尘不染”后,SP才有资格自称一句:“我是世界最顶尖的工业公司”。
有了“一尘不染”与这个再好一点,那个再好一点,SP碰上西门子与通用电气,才可以无所畏惧。
你们可以做到的,我们就可以做到。你们做不到的,我们依然可以做到。
不敬仰你,也不学习你,要杀的就是你。
这种自信,就是从一点一点的改进来的。
每多一点改变,一线的雇员与工人马上就可以感受到,积极的力量始终在传导。
提出改进的大多就是一线工人,当他们发现自己的改进意见,可以马上被公司用实际行动反馈下来。他们就能从这一点一滴的反馈中,汲取到无穷的力量,激发出无限的自信。
改进并非都是好的,可是一点一点的改,哪怕改的不好,都比因循守旧... -->>
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