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从美图美熊最低一层，销售快乐与童年记忆的游戏店，到第二级的城市娱乐中心CAD，再到美图美熊主题公园，一路没法竞争的。
开对面一家店，或是背靠背也来个主题公园？同质化竞争起不到作用。
在麦当劳旁边开个“麦当佬”？那能卖的过麦当劳？肯德基旁边来个“啃的鸡”？东施效颦，只会让人耻笑！
美图美熊的版权池与三十年的深耕，已经无敌了。
传统卖玩具的更是毫无招架之力，一个卖玩具的怎么跟销售快乐，销售童年记忆的美图美熊玩具店比？
即便到了网络时代，美图美熊依然滋润，它就不是个卖商品的，是个人与人互动的游戏店。
这让荣克非常恼火。
在经营架构上，在商业模式上，能让他恼火的不知道怎么才能砸塌的体系，就是美图美熊的销售童年记忆模式。
他总不能把熊孩子的童年记忆全洗了，黑超特警里清除记忆的家伙什，他没有啊。
想来想去，面对这种体系，没奈何，只能用天幕的体系模式，用体系碰体系。让其逐步萎缩，从大势大环境上入手，压缩它的整体生存空间。
战术是没有用的，什么促销什么商业模式，都是不入流的东西。面对这种敌人，只有从大方向上持续压缩，让它成体系的萎缩。
可光天幕不行，那可以让美图美熊的版权池逐渐干涸，可什么时候会干呢？五百年后？那就不是打压了，是压猴呢！
猴是被山压的动不了了，关键那座压猴儿的山也动不了了啊。
天幕要压美图美熊，投入的成本就得一直投，不然山一挪，猴儿肯定重新跳出来。它老母鸡还在呢，下蛋还不快？
荣克就在想，怎么弄死这只猴儿，怎么让它鸡飞蛋打，怎么才能让它衰弱的更快一点。
然后，他推演来推演去，决定搞个杀猴大套餐出来。
曲线救国，换一种方式，与美图美熊比卖玩具的功夫。
他要把麦当劳，汉堡王，星巴克，温迪，赛百味，肯德基，必胜客，温迪，唐恩都乐，棒约翰，达美乐等等五十四家反兔联盟中卖饭的铺子，全改成玩具店。
原来的名字一概凐灭掉，全叫“迪士尼”！
吃快餐，吃披萨，吃甜甜圈，送玩具，送积分，积分够了可以换大玩具。
在荣克看来，能跟“玩”比的就是“吃”了，能跟童年记忆战斗到底的，也只有吃喝玩乐这种天性了。
什么快餐，披萨，甜甜圈等等是绝对上不了台面的，所以那些看似名声响亮的世界名牌，对他来讲一文不值，消灭干净拉倒。
非但如此，而且，全球所有卖饭类型的大中型“迪士尼”，一概会增加荣克版的未来娱乐区，建设豪华的未来家庭式小影院。
荣克感觉在人造设施类游戏，人与人竞技互动式游戏上，他是弄不过美图美熊了。
美图美熊近三十年在“套圈”“钓鱼”“打鸭子”“拔河”等等人力游戏上的深耕，功力太深了，深不可测。
二十多年前，美图美熊的游戏店就已经用网球发球器，改装成让儿童坐的大蛤蟆，墙壁上飞过一只只扯线木偶一样的白天鹅，然后蛤蟆口喷网球一样的弹药，去打天鹅，美其名曰“癞蛤蟆想吃天鹅肉”！
小孩闹，大人笑，小土豆们一个个骑着上下起伏的癞蛤蟆，打天鹅赢娃娃，这个路子也太邪了。
那可是八九十年代啊，荣克之所以这么怵东方不败，就是感觉这种妖异思维的怪咖，你不知道他会弄个什么损招弄你，就跟外界对荣克比较怵一样，天才式的疯子谁都害怕。
这种人力型设施游戏，美图美熊深耕了三十年，游戏数以万计，把全球街机都全干灭了，电脑游戏，主机游戏，网络游戏，手机游戏等等出来，统统拿美图美熊没辙。
荣克感觉自己的脑子是玩不过人家三十年的耕耘了，不跟美图美熊比这个了。
他打算利用美国的科技，来打东方不败的神奇。
非但是街机已然没落，美国没几家街机店了，网吧更是绝迹。
SP时尚是SP娱乐的子公司，荣克要拿SP娱乐做什么事呢？为未来的游戏世界做准备。
他藏在天幕机顶盒里一个秘密，那就是未来的主机。
他之所以不做主机，就是因为他知道，无论是索尼，还是微软，等他的主机布局一成，统统要烟消云散。
机顶盒是什么？就是游戏主机！他明知机顶盒这种装备必将淘汰，还在免费送，就是为了先占它10亿的坑，等到量有了，一夜之间，宣布以旧换新，新的天幕机顶盒... -->>
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