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“那就是第三个未来了。”
荣克服气的摇了摇头，想了想道，“媒体电视台网络天天炒的物联网，你知道吧？”
赵经理点头：“知道。”
“物联网是什么？”荣克问。
“物联网是什么？”
赵经理想想，皱眉道，“不就那什么电器可以联网么？你是说这些电器的上网费？”
“我对它们的上网费没兴趣。”
荣克哑然失笑，“别听媒体扯淡了，物联网就是传感器。一个手机，国内每年的销售额就是上千亿美元。
联通是三个运营商之一，又是以无线移动领域为主，拿下500亿美元的手机市场，不应该么？联通集团总营收才300亿美元，有手机这块大蛋糕，还解不了渴？
单一个手机的盘子，就超过了所有类型家电的总和，什么小家电，白色家电，黑家电，吸尘器吸氧仪。所有的家电种类加在一起，都不及一个手机的销售额。
单一个手机的盘子，就是所有传感器销售额的三倍。
物联网是什么？它爱是什么是什么，最近的未来不是物联网，是拿下目前三倍物联网的手机盘子。
平均一台手机，会产生1.5个移动号码，双卡双待嘛。实名制施行后，下降到1.3个了，手机等终端产品的本身，就与联通的运营有相互促进作用。
可以让客户拿稳联通一个手机，就拿稳了一个客户，可以送潜在客户一个不得不用的新手机，就多一个客户。
天幕的线上商城与线下渠道，联通的渠道，电信移动运营商，本身就是手机最好的出货渠道。
国内手机出货量，仅4G以上手机类终端就有年5亿台以上，平均更新周期一年半，联通能够拿到一半的移动客户，天幕就有把握拿下联通移动用户总量一半的手机出货量。
联通愿意与天幕捆绑，天幕在国内的利润自然与联通捆绑，利益共享嘛。”
赵经理点点头，问道：“是天幕在美国施行的直接送么？650美元？”
“那要看你们是否愿意与我们同步了。”
荣克眉头轻皱，“实话实说，国内我玩的非常累，对联通的前期投入，让天幕对国内的投入成本非常大。
即便是如此巨大的前期投入，后续付费客户付的钱，又全是联通的了，这会是每年上百亿美元的缺口。
即便这样，即便我送新房，租金也全是你们的，可你们还让对你们修缮老房负责。
说实话，我真的很累，你们包袱再多，没有我连你们带包袱一起拖着累。”
赵经理难得脸上有一抹不好意思：“我们会适当裁撤一部分人力，把成本……”
“等等。”
荣克闻声一愣，赶紧摆手，“别误会，我可不是让你们裁员，你们的雇员只是没被放到正确的地方。不过那是你们的事，我们与人合作只是冲着开源去，至于怎么节流，那是你们自家的事。”
赵经理叹了口气，家里打老虎打老鼠的，他赴美未尝不是为了躲清静，追问道：“联通如果采取与天幕一样的免费方案，是不是也有650美元送。”
“可能送不起。”
荣克两手一摊，苦笑道，“我们是有风险模型的，这个模型的变量可没有送人卫星网，付费客户付的钱归别人的考量。
天幕联盟中的手机商，都有一部分义务的，这部分就占650美元现金的两成了。
而且，零售650美元的手机，对天幕的供货价没有超过300美元的，我们自己的贴牌机成本仅在100美元出头。
返还的650美元，购机比例款的约七成，会冲抵我们的损失，两成款购机，就冲抵我们返利的一成五，以此类推。我们650美元的现金返利，实际付出的是300美元左右。
两年要预交816美元，我们的现金是充足的，只不过通过财务手段变换一下，把其中一小半返还回去罢了。
而且，我们返还给客户的650美元现金，是账面上的美元，与纸钞不是一回事。
客户为了拿到这笔现金，又会开通天幕，招财猫，与天眼等关联账户，对新生的天眼系统是个促进，关联我们的一大批业务。
我们是个体系，层层叠叠，实际付出的成本并非是账面上的650美元。
可是，如果在国内每个客户650美元，客户付费又划拉到联通账上了，我们的账上空空如也，这个魔术就变不成了。
天幕的一些电视台与点播平台，推特等互联网平台，招财猫等涉及金融业务的公司与外汇现金兑换业务，SPE等涉及能源的公司与业务，我们的免费摩托等产品，都是不准在国内上路的。
我们在国内不是体系，是碎片，根本接驳不上全体系的大循环。”
“你的难处我理解。”
赵经理神色间有些失望，低声道，“与国外客户缴费一致，... -->>
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