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成武德,一统江湖。

    可是,流媒体的岔路争论,会让天幕即便摆平了这八个和尚,变成了如来佛。但世界依然有走向别的信仰的可能。

    目前,传统电视与有线电视,还是主流,但是流媒体的争论越发激烈了。

    Netflix,奈飞公司,就是流媒体那条路上的排头兵,在其伟大的船长瑞德.哈斯廷斯的带领下,一路向垄断飞奔。

    奈飞不是内容制作商,尽管也开始做点内容了,但它主要是2,是整合者。

    奈飞公司从电视内容制作商,好莱坞制片商,各大独立制片商手里购买大量内容。

    瑞德.哈斯廷斯耍了个花招,他对投资市场宣布是购买内容,其实为了省钱,买的不是全版权,不是片库,只是互联网播放权。

    然后,他就把这些内容,整合到自家平台与奈飞App上,借助免费的信号传送商“互联网”,把整合好的内容传送给付费顾客。

    流媒体的竞争核心很简单,整合中减掉了一环,把整个付费电视行业从4个参与者:1内容制作者,2内容整合者,3信号传输者,4用户。

    缩减为了三个:1内容制作者,2内容整合者,3用户。

    把天幕,AT&T贝尔八个和尚这样的信号传输者给整没了。

    而且,流媒体架构在源头,没钱的时候可以买播放权,有钱了可以自制内容,是可以握住版权,或者说收费权的。

    所以,这一模式,是有投资价值,与垄断价值的。

    美国几个广播电视网,ABC是迪士尼的子公司,NBS是八个和尚之一康卡斯特Comast的子公司,NBC是通用电气的子公司,CBS是维亚康姆的子公司,福克斯Fox是新闻集团的子公司,这几家都是2,都是整合者。

    收费有线电视网,美国最大的电视体育网ESPN,也是迪士尼的子公司,MTV也是维亚康姆Viacom的子公司,HBO是时代华纳的子公司,还有就是有线教父约翰.马龙的探索频道Discover.Channel等,这是收费有线电视网的2,整合者。

    整合者就相当于互联网平台,会有一部分1的自制内容,但骨干还是整合平台,像是Youtube,优酷。

    在美国,平均每个有线电视用户每月要交70到80美元的有线电视费用,这70到80美元中有6到8美元,就是每月交给ESPN这一个电视频道的,迪士尼的四成营收都在这里。

    奈飞这样的流媒体,或者说SVOD订阅视频点播类公司,是2005年之后,美国放开电视运营牌照,新生的内容整合者,属于披着互联网皮的录像带租赁店。

    它的运作方式一句话就可以说清,买别人的录像带,用压缩技术通过免费的互联网传输,放给付费客户看,就这么简单。

    这种模式唬投资市场可以,对荣克来讲一眼通透,什么云端啊,流媒体啊,都是唬投资者玩的。

    它连压缩技术都没有,就是家录像带租赁店。除了概念啥也没有,就是用概念圈来的钱迅速铺网,客户基数才是它的核心价值。

    美国有线电视平均每月75美元费用,奈飞公司流媒体及DVD租赁业务原打包订阅费为7.99美元。后来单独收费,线上订阅一路涨价,最便宜的Plan为9.99美元,一个设备观看。最贵的Plan是每月14.99美元,可以四个设备观看。

    这一价格仅相当于传统有线电视费用的15%到20%。

    这一价格,让美国家庭开始退订有线电视收费服务,退订后选择最多的就是转向奈飞的录像带租赁模式,超过了时代华纳旗下HBO的订阅人数。

    全美奈飞的注册用户4000多万,美国以外有5000万,这过九千万的订阅用户,就是另一条岔路的主力。

    一旦基数把天枰压下来,量变就会产生质变。

    美国收费有线电视网,如果想要消灭另一条岔路,最简单的方式莫过于减少收费,甚至于趋向于免费。

    可是资本家们,股东们,投资者们都舍不得,造反的才占据了几个小城,何必减全国税收?

    等到天幕突然横空出世,一声招呼不打就疯狂开造飞艇,以放气球的速度向天空不停的放飞宽带卫星,打出卫星宽带电视每月仅收费2美元,全美人民才算彻底晕菜。

    想变都来不及了,不但传统有线电视网的资本家,大小股东们目瞪口呆。奈飞这样的录像带租赁店,也彻底晕菜了。

    奈飞只是披着互联网皮的录像带租赁店,碰上真正的黑科技企业,它哪知道该怎么办?

    奈飞公司与亚马逊一样,一直在亏损经营,原本600亿美元的市值。

    在天幕横空出世后,一路跌到不足百亿美元。

    仍在跌跌不休。

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