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制度是民主党的基本盘。结果，共和党大佬们把美国最大的煤矿产区，全部丢给蒸汽朋克能源公司了。
SPE在美国本土的链式布局已成，正在屠杀通用的燃煤发电业务，连燃气业务都处于剧烈的动荡之中。
通用在美国本土都不是蒸汽朋克能源的对手，一旦有我们支持，在日本更不会是SPE的对手。
通用可调动不了俄远东的廉价煤炭，可俄远东却是SPE辐射东北亚的能源兵站。蒸汽朋克公司在俄欧洲区的部分结算，就是冲抵的俄远东煤炭等能源矿产。
一旦开闸，美俄的廉价能源矿产就会潮水般涌入日本。
如此，我们在日本本土电力业务的年营收，或许可以上冲三万亿日元，甚至三百亿美元。
弊，是三菱的大型燃气轮机业务，日立的中小型燃气轮机业务，整条制造链都会像失去根的花一样，逐渐枯萎。
而且，日本是没有煤的，已经挖到海床了，2001年所有的煤矿都已关闭。一换齿心燃煤发电机组，非但是制造链，你们的石化链条也会受到影响，甚至日本的整个能源结构都要变。
美国有传闻，蒸汽朋克公司似乎与俄国政府达成了什么协议，不是搞条油管，订点期煤，是要把日韩两个国家的能源结构，整体颠覆掉。
一旦日韩依附上了俄远东的能源，避开了马六甲，绑上了俄国。那么，日韩与美国就会逐渐形成议价权。会演化成什么样，或许只有传闻中的那份协议，才清楚了。
荣克在找法国的麻烦，在北约内部制造拉扯。在资助阿拉伯对抗新教世界，可在中东内部又扶助弱的非产油国，鼓励它们勇敢的抢油去。在东亚又扶助弱的一方俄国，在俄国内部又扶助弱的一方，俄远东地区。
这与他在美国组织一群邪教对抗主流社会一样的手法，我几乎怀疑这个疯子是想挑起世界大战。
他的资本绝大部分都在美国，却不停在为美国制造敌人，或许他是想骑在美国身上，再清洗一次世界吧。他那样的疯子，究竟想的是什么，无从猜测，无人知晓。
你千万不要以为像荣克那样的人，会为了利润而动，那是一个孤独的人，可不是生意人。”
大宫秀明眉头紧皱，轻声问：“你的态度呢？”
“我无所谓，我都把日立搞成基础设施公司了。”
中西宏明笑呵呵的，“我是美国商学院那套，精简人员，裁撤亏损部门，卖掉边际业务，投资收益比不明朗的部门。需要下大力气才能救的部门，干脆不救，能卖就卖。
所以，日立硬盘业务部门即便盈利，我照样卖。外界对我的质疑在日立扭亏后才算好一些。
我是美国人那一套，为报表服务的。日本企业是为社会服务的，营收总量与雇员规模，与利润一样重要。
所以，日立我可以救，因为我是一个用美国办法的日本人。
如果国外的配件与物资便宜，我就向国外购买，美国的总裁，可不会非买美国货不可。
我是一个为日本报表服务的美国总裁，所以，我无所谓。
不合，是我对日本社会与企业负责。合作，是我对日本企业与报表负责。合不合，我都对企业负了责，谁都对我无可奈何。”
“你真是一个政治家。”
大宫秀明苦笑道，“发电业务还不到日立的两成，你当然轻松。”
“有利润，我们与股东才会轻松。”
日立总经理兼COO东原敏昭，一脸苦涩的插了进来，“日立上兆亏损的时候，切腹的心情都有了，再也不能回到那种可怕的境地了。”
“日本电器，小家电不行了，仅机电与电子消费领域还有优势。”
中西宏明闻声，认同的点了点头，笑容淡了下去，轻声道，“韩国与我们的产业重合的太厉害了，中国又有中低端的成本与市场优势。
一旦我们的电器与小家电，从高端滑向中端，就等于进入红海了，随时就有死亡的危险。
我们在高端，有美欧的竞争，却没有市场。不降价竞争力不足，一旦我们降价，一定比美欧先死。
我们没有资源，工业链条就永远少一环，就一定是外向型经济。我们没有市场，日本是个岛国。”
大宫秀明叹了口气，低沉道：“岛国可以逼迫我们奋进，也能憋死我们啊。”
“是啊，不安全感会让我们使劲从井底朝外跳，有多少米缸就想存满多少米。”
中西宏明无奈道，“可我们的缸就这么大，器小易盈，如之奈何？”