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2014年以87亿美元杠杆收购的宠灵。
同时，BC私募还并购了不少通讯服务商，包括2008年以166亿美元收购国际卫星通信公司，2011年并购Com.Hem等。
其2012年以65亿美元收购的美国第七大有线通信系统运营商Suddenlink，2015年转手以91亿美元出售给了法国有线与电信公司Altice。
Suddenlink是天幕的竞争对手之一，但是BC私募与巴西3G在啤酒业的整合式并购不同，它并不致力于经营，而是与阿波罗私募一样，并购，挤水棉，抛出。
投机资本！
BC私募选择孤注一掷，把筹码全压在SP生态一边，同样在投机。
它只是想一举奠定狗粮委员会的定价权，只要本身份额多，又拉到了足够的盟友，就可以把SP生态当做它的一间无成本工厂。
这对它的诱惑力太大了，宠灵的年销售额在70亿美元，利润4亿美元。
一旦它拿到SP生态的狗粮定价权，仅靠这一个品种，就能控制住损益表，把财报洗的非常漂亮。
不用多，每年多增加一成利润，三年后宠灵再转手，估个一百亿没有问题。
BC私募没有坑SP生态的想法，它就是想洗报表，顶多就是想占点便宜，把销售价格定的对它的报表有利就行。
宠灵是不可能把零售价订到2美分的，那进价是很低，但没有意义。
就跟SP生态要朝沙漠扔鱼虾一样，宠灵定的零售价太低，SP生态是要赔钱，可它同样要跟着赔，场地人工全是费。
它要的是报表上对它有利的数字，为了这个数字，就必须拿下定价权。为了定价权，就必须有量，二十万吨如果不够，那就再来二十万吨。
只要份额最大，拿下定价权，四十万吨与四万吨的价格都可以一样，这是SP生态承诺的定价法。
SP生态会言而无信么？
当然不会！
SP生态的承诺就是一个博弈论。
博弈的不是价格，赌的是SP生态的狗粮生产与运输成本，少于狗粮的零售运营费用。
狗粮对于SP生态来讲就是废料，生产量越大越不值钱，运输量越大越不值钱。它不信把废料当狗粮卖的渠道商，运营费会少于废料的成本。
几分钱一斤的西瓜，零售价一两块，是争取把西瓜卖到一两毛，还是分零售价的一半好呢？
让全美狗粮委员会博弈去吧，SP生态笑而不语。
SP生态是蒸汽朋克公司体系内，技术含量最低，干的事最土的企业，一点都不高科技，不过就是种植物，养虾养鱼，养鸡孵蛋。
但是，SP生态却率先完成了第一层内循环的构造，在生产阶段，包括营养液在内，不用外部输入任何物料，自成一闭环生态，物质源源不断的凭空而生，生生不息。
下一步，就是打造包裹住这一内循环的第二层内循环。人工辐射源的LED灯，开关，感应器，室内自动播种与行车式收割机，计算机控制系统等保障这一内循环的工具。
第二层内循环，会涉及化工，冶炼，精加工，半导体等等，就如农业社会朝工业社会转变，正如工业革命之前先有农业革命一样。
人种地，吃粮食，才有力气挖矿，炼铁，造钢，制造机械，打造机器人。
SP生态，不过是改了下顺序，买外部的机器人来种地，先让粮食源源不断，一部分粮食用于解放人手，一部分粮食用来雇人制造机械。
粮食循环是第一层，从粮食到机器人全通是第二层，第三层就是大气，就是从小学到大学的知识体系传承，从微观到宏观的知识再探索，法律与保障，信仰与伦理，娱乐与休闲等社会层级的氛围。
工业时代已经进入到了智能阶段，那种以为必须人口基数够大，才可以建立齐全工业体系的陈旧思想，早已过时了。
一台计算机不大，装下人类几千年的图书馆绰绰有余。简单的重复劳动，将越来越多的被智能机械替代。
未来的技工，就是数控机床操作员与大数据科学家的结合体。未来一百个地球人，建立一个比美国工业门类齐全，工农业产值更大的国家，绰绰有余。
当人类的生物实验室，可以制造出第一个人造细胞的时候，未来的人类，就会成为上帝。
蒸汽朋克公司，不过是在加速这一过程。
波音15.6万员工，百分之56的工程师超过50岁，年营收过900亿美元，人均产值57.7万美元。
SP生态的植物工厂，从180平米用1人，到450平米用1人，公司雇员上一年平均年产值是100万斤植物。
包括生菜，香菜，南非冰菜，冰花等蔬菜，金线莲，铁皮石斛，丹参，麻黄等药材，大麻，高山茶等嗜好品。