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辛苦工作一年，终于到了年终，员工最期待的事情是什么？新的一年开始？新的机会来临？都不是，而是年终奖。有多厚的红包，就有多开心。
很多企业老板不发年终奖并非由于吝啬，只是企业的效益实在不好，或者是流动资金不够。面对这种情况，年终奖发不发？当然要发，越是困难时，越是要用年终奖来稳定军心，告诉员工我们的企业没有问题，不过这时候发放年终奖就不能大手大脚了，要学会巧发年终奖。
小南自己开了一家服装公司，公司刚刚开张时，连续几个月生意都很好，小南承诺年底一定会有年终奖发放。万万没想到的是，到了秋冬之际，小南的生意急转直下，几个月里亏损了近百万。小南不由得发了愁：亏损这么多，年终奖到底还发不发？如果不发的话，肯定会引起员工的不满，因为一来自己承诺过，不能出尔反尔；二来如果发不出年终奖，员工就会怀疑公司到底还能不能运营下去。如果要发的话，钱从何而来？好在小南脑子好使，最终想出了一个两全其美的办法。
年底，小南举行了一场年终晚宴，让员工们尽情喝酒、唱歌。在年终晚宴的尾声，小南拿出早已准备好的信封，对员工们说：“这就是我为大家准备的年终奖，因为来年春天要进一大批货，所以等到明年春天干好了，每个人还有一笔奖金。”说完，让人把信封分发给了大家，大家打开信封一看，里面装着从100元—5000元不等的奖券，小南让每个人抽一次奖，且只有一次机会，结果，抽到5000元的欢天喜地，抽到100元的只能自认倒霉，等着老板来年春天补发奖金。最终，这次年终奖的支出，小南一共只花了5万元。
开年之后，小南的服装生意有了起色，小南毫不犹豫地兑现了承诺，为所有的员工补发了奖金。
有人问他：“如果来年春天你还没赚到钱，你要怎么兑现你的承诺呢？”
小南笑了笑说：“如果来年春天生意还没有起色，我的生意就做不下去了，公司倒闭了，就不用发什么奖金了。”
如果小南一开始只把有限的奖金发给部分的员工，其他的员工肯定会心有不满，年初时必定会面临员工大量离职。小南用抽奖的方式，让
员工们自己接受了年终奖的分配方式。抽到大奖的人自然满心欢喜，没有抽到大奖的人知道来年春天会有补偿，也不会有过多的怨言。小南就这样用自己的智慧渡过了资金不足的难关。
年终奖无论怎么发放，都不可能做到一刀切，必定会出现有人多、有人少的情况。小南有意用运气和补偿让员工接受这种分配方式，这样就能巧妙地让公司渡过难关。另外还有其他的方式，也可以让员工自己接受年终奖出现巨大差异的情况，那就是按员工为公司做出的贡献分发年终奖。
徐某是一家音响器材公司的老板，公司规模不大，也就十几个人，一年来谁干了什么，他心里都有数。助理肯定不能发少了，这一年以来几乎所有事情都是他帮忙打理的，经常忙得几天几夜不睡觉，绝对不能少发。项目主要负责人奖金... -->>
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