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我说过，能遇到强子这样的亲如兄弟的老板，是我的荣幸，一路走来，又让我收获了太多太多，我说过这是知遇之恩。睍莼璩伤
他给我的信任，是我的动力。
作为老板，他能想到企业文化建设这一层，我深感欣慰。
很多人都是视而不见的。
民企也好，私企也罢，作为老板，能成功自然有他个人的经营之道，在业务方面肯定是内行。可是随着企业的不断壮大，组织结构越来越庞大，这就需要管理能力了。
大的方面不用说，举个小例子：老板不重视品牌和企业文化的建设，不相信部下，就像早晨强子所列举的：老好人现象、相互推诿扯皮现象、责任部分现象等等，久而久之，公司内部出现內耗，甚至是权利斗争。
强子能想到文化建设，我深感欣慰，更加深我跟定他一路走下去的决心。
第一步就是我担当的文化体系建设。我是个理想主义者，心目中的企业，应该是强调关心人、尊重人、理解人和信任人的企业。其次是一个高度团结的集体。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
我问我自己：从何处着手呢？
我说过，企业文化就是高度认同感。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。
首先要努力增强企业文化建设的认同感。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在参与，认同的效果在于执行。企业文化要能够得到全体员工的认同，企业文化建设的氛围才可能处处显现。
我感觉，企业的持续健康发展，离不开自身的企业文化建设，良好的企业文化成为企业的信念、经营、管理等企业生存与发展诸多元素的基础。
这应该是我这个主管文化建设的领导首先应该正确树立的理念，在这个理念的指导下，推动了公司文化建设的蓬勃发展，构建企业独特的文化体系越来越成为企业发展的必修的“内功”。
我的努力方向就是在公司全员内建立一种“知行并进”的行动目标。
在什么岗位，就应该承担什么责任，我不会被动的坐等什么事情发生后再仓促上阵处理。
我决定也来个庸才的为官之道：新官上任三把火。
其一：掌握公司的发展前景、蓝图，同时也分析市场中所面临的问题，决定召开一次全体员工参与的动员大会，目的是全员心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸共命运，希望起到凝聚人心，促进干劲的效果。
其二：建立企业人才档案库，形成统一的员工手册。了解最新情况下，员工的专长、特长，并通过考核，掌握员工的实际技能状况。并且通过建立人才档案，也充分掌握中层领导干部的分布情况，通过递交的个人规划和部门建设设想，可以甄别良莠，为下一步岗位分配做好基础性工作。
其三：?根据公司的实际情况，从物质、制度，精神三个层次着手建设企业文化形态。
物质方面：形成公司的标志图案，充分展示企业面貌、精神。统一公司所有产品的外观和包装、技术工艺设备特性，有公司自己的纪念物、标志，形成图案和文字相融合的企业文化内涵，期待达到最佳的公司精神展示。
制度方面：形成统一的工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范、奖罚制度。期待良好的公平环境。
精神方面：组织人员编写经理的奋斗故事，网罗优秀员工的感人事迹，期待浓厚的人文关怀氛围。
经验告诉我，企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则... -->>
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