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这就是比简单、粗暴的工作方式更可怕的地方，一定会积攒许多抱怨，在某个时候会通过某种方式发泄出来。
“那就这样定了，明早一上班你们去傅工那去报到，他给你们安排新的工作任务。”家凤交代完，去车间办公室找平哥去了。
中B车间的生产办公室，隔壁是一间会议室，里面正在召开会议，家凤正准备离开，正好祁经理来到会议室门口，叫嚷：“家凤，你来得正好，我身体不舒服，里面开中B公司稽核结果现场检讨会，你代我去开下吧，我要去医务室打点滴去了，咱们品质部不能缺席……”
家凤面露难色：“祁经理，你是项目组长，恐怕我代替不了吧？”
“我安排了叶非做工作汇报，你就在下面听就好了，把问题点记录一下，回头给我说一声，就这样啦，我走了……”祁经理面容憔悴，家凤于公于私，实在不忍拒绝，否则太不够意思了。
只是，按标准的代理流程，这恐怕由傅工出面合适一点，祁经理为何叫自己呢？难道仅仅是偶遇那么简单，家凤本想问问清楚，但祁经理一阵风似的无影无踪了。
家凤跨入会议室，不一会，主席台上是叶非，井经理、何荻平、相关车间组长，还有技术部门的各部分代表，人员到齐差不多了，叶非打开笔记本电脑，墙上投影出准备好的稽核报告内容。
“大家好，我给大家汇报一下上次稽核的问题点，周转箱接触地面，下面没有托盘，这样会造成交叉污染……”叶非在上面卖力地讲解，下面的人昏昏欲睡，有几个组长竟然打鼾，传出呼噜声。
无非是一些照本宣科、毫无新意的东西，当然，在规范工厂看来是不能忍受的，譬如电批等工具的管理，没有编号；酒精瓶的目视管理不妥，擦拭过的无尘布放在干净的无尘布上；5S很差，灰尘多，不干净，仓库改善不彻底；产线物料区域的物料放置超出界线……重在整合资源，用什么样的方式去解决？叶非显然缺乏这方面的能力。
此刻，肖慕投和魏胜雄推门而入，走在前面的肖慕投，铁青着脸，一言不发，紧随而入的魏胜雄，开口就是一阵咆哮：“你们是不是很光荣，上次开动员会的时候，说中B公司8家供应商稽核评比，再排在倒数第三名以内，大家都不要做了，现在落个第5名，倒数第四位，我看不再砍掉几个人，大家是没有紧迫感的……”
众人一个个挺直了腰杆，其中有一位精神萎靡，耷拉着脑袋，东张西望。
魏胜雄手一指：“会议会议，这就是HC公司的管理水平？会而不议、议而不决、决而不行、行而无效……在座的各位有多少懂的？老板请大家是来解决问题的，你不能解决问题，就不要在这儿糟蹋粮食，浪费水电，那个睡觉的组长，是哪条线的？下午13:30以前不要让我看到！”
除了开人，就没有第二种方式了？一触即发的火药味，弥漫在整个会场，一片哗然，精彩好戏继续上演……(未完待续。)