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毕马威的大中华区的总监威廉姆斯先生，是一个标准的英国人，刻板而且严肃，随时随地的捍卫着账房先生的操守。
蔡国是在香格里拉酒店酒店见到他的，简单的自我介绍后，威廉姆斯先生拿出了蔡国的所有公司的财务记录。
“本来这次应该是我们北平办事处汤姆逊先生来和你交流，但是，我认为有必要亲自见你一面。”
“坦白的说，你的公司是财务制度是我们见到在内地经营的公司中是最好的，执行制度也很严谨，日常运行中几乎没有发现违规现象，当然，在制度磨合的时候还是出了一些小的纰漏，通过交流都得到了很好的整改。”
蔡国对公司的财务，都是放到路明的团队管理的，他相信制度的力量，胡乱的插手会产生最大的伤害，最后得不偿失。
当一听到昨天威廉姆斯的电话，心里还是忐忑不安的。
毕竟下面的公司只是被动的在战略层面执行蔡国的指示，活动的余地不是很大。并且，蔡国一直在强调制度制度。
再说了，这些公司的年龄几乎都不到一年，全部是在投入中，蔡国还一再的招呼大家放慢节奏，打好根基。
应该不会有很大的问题。
威廉姆斯“我这次来必须要向你警示的是，蔡国先生，你的公司处在一个危险的节点当中，我们必须要知道你的想法和接下来的安全控制措施，如果不是这样，我们会建议你赶紧收缩规模，出让资产，以换取平安。”
蔡国一下明白过来，自己告知过路明团队，没有把在美国的五亿多美元纳入毕马威的财务监督。
“这次我们发现，小鸟零售的支出很不合理，一次性的动用了将近三十亿人民币，合四亿美元进行扩张，虽然里面有20亿的招商银行的授信。但是，港岛汇丰银行同样要求hbh公司做出了限制担保。”
“我们由于不知道你具体的投资理念，为什么在10个省级市场同时展开大规模的物流和配送中心的建设，而且还是全款卖地的方式。在所有的支出中，购地款占据了百分之30之多，现金收购了各地将近3万多亩的土地，平均价格在三万一亩左右，这直接就是10亿人民币的资金被长期占用！还不算修建的钱”
“我们测算，如果所有的物流中心和配货中心都在几个月内建设完毕，加上设备和车辆的采购，你还需要付出8到10亿的成本。”
“因此，根据你的财务情况，我们向你发出了预警，我你能够重视这一局面，迅速拿出一个解决方案，脱离这种危险的局面”
蔡国这一下算是彻底了轻松下来，小鸟零售拿地见物流中心和配送中心是铁打的事情，现在拿地的价格也才平均3万一亩，并且位置都是以后发展的热点地区，如果以后当地政府需要把这些个中心搬迁出去，那就是十亩换一亩条件。
因此蔡国让黄静放心的现金拿地，马上修建，就算是小鸟零售现在用不了那么多，还可以直接变成停车场或者向社会车辆开放，接下来的20年，是物流、停车场的黄金时期，因为，再也找不到这样好的地段了，再也没有了！
蔡国给黄静的资金是自己的20亿和招行的20亿，但是，就在威廉姆斯说出的情况下，黄静并没有再让蔡国追加投入，这就表示，黄静是有把握的！
就是拖后一点小鸟零售的超市建设进度，也必须赶在这个时间节点上，把物流和配送中心圈地建设好。
想了一下的蔡国对威廉姆斯先生说道
“感谢毕马威的提醒，那么，威廉姆斯先生，你认为我现在该怎么办？”
“我们担心你的资金链会断裂，继而影响所有的公司！在你的公司中我们认为，反而是西部大学和职高的财务结构是合理的，要不是你初期的硬件设施投入太大，这两个学校会迅速的盈利。就算这样，我们预计，职高今年就会实现盈利，西部大学最多明年也会实现盈利，西部大学的规模也将达到十万学生的规模，完全是一个盈利机器！”
“所以，针对小鸟零售的情况，第一，如果可以再投入，那么请迅速的投入3亿美元，折合25亿人民币左右的资金注入小鸟零售中，让小鸟零售始终保持现金充裕。第二，我们充分考虑了零售行业的现金流的提升情况，建议你，即使你目前没有那么多的资金投入，也应该找到当地银行，将所有购买的土地进行抵押置换出百分之70的现金出来。第三，立刻收缩小鸟零售的规模，组建简易的物流配送平台，等超市的现金流上升并且稳定后，再进行目前规模的建设。”
“换个话... -->>
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