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三二四实至名归的清收业绩（第1页）

夏天在支行看着自己写的，已经由总行定稿，打印了六十份的《湖贝支行“两清”

工作汇报》，该文如下：

湖贝支行“两清”

工作汇报

我行是金融服务社时期在信贷资产方面遗留问题较多的支行之一，“两清”

工作是我行改善资产结构的根本性工作。

市民银行成立以来，围绕清收旧贷款本息，支行投入了极大的人力物力。

到本年八月底止，累计依法立案57户77宗，本金标的39464万元，占总贷款余额的89.4％。

累计执行50宗，本金标的25100万元。

在执行案件中，拟实施拍卖的房产达7万多平方米。

但因碰到目前房地产市场有价无市的低迷状况，抵押物变现难问题相当突出。

今年以来，我行在“两清”

工作中，注意解决变现难、执行难的问题，收到了较好的效果。

截止八月底，本年全行累计收回旧贷款和欠息万元，其中处理非抵押物收回1513万元。

此外，我行经总行同意参加竞买安延汽车城有限公司非抵押财产，折款3387万元拟还贷款（未出帐）。

这样，实际至八月底实现清收8265万元本息。

可以说，我行“两清”

工作的突破性进展，有力地促进了支行迈向良性循环方面转化的步伐。

现将一些做法汇报如下：

一、在组织措施上，落实人员，完善督办、催办、评价机制，把清收工作落到实处。

我行新贷款不多。

如何把旧贷款本息盘活，实际上就是支行产品开发部和资金信贷部全体同志的主要工作，而“两清”

工作的好坏。

又对全行各项工作影响很大。

因此，“两清”

是我行走上良性循环的突破口之一。

本着这种认识，我行在组织措施上做到：1、“两清”

客户到人：从行长、主任到信贷专职人员和产品开发部人员，人人有“两清”

客户，并造册备案。

2、建立在三级人员中的主办和协补岗位的制度，做到分工不分家，并对协补岗位的有功人员在考核评价中给予肯定和奖励。

3、完善督办、催办、评价机制。

包括：a依法清贷台帐跟踪制度。

我行的依法清贷台帐，得到总行资产防损部发文向全系统推广。