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二五八流年不利求稳守（第3页）

组织存款和清收旧贷款本息是主要任务。

除了生存压力之外，还有一些其他不利因素：行长也在担心我的知名度日渐高涨。

功高夺主。

根据有三：一是。

支行上报总行人事教育部的学习情况时，行长在文件上批办了由我去办后又改变主意，收回成命改由行长亲自上报；二是，我成为总行优秀**员后，行长直接插手信贷部门的事反而多起来了；而另一方面则造舆论说，与总行处室的“形象”

有点问题。

三是。

当要处理棘手问题时，还是把我推向前台。

“功过是非”

当中的“过”

与“非”

都让我担得结结实实。

但是，当总行有关部、室的相关同志来了，又不一定让自己与他们见面。

这点。

说到底是行长怕我的专业水平，怕我与总行贴得太近。

考虑到总行系统大换班的想法，98年在工作中应该注意几点：

1、稳守。

思想上尽量与本科员工从制度上去考量人，不要过分批评一些上班迟到早退的现象与一些生活上的事情，以避免上级和横向钻空子的情况。

在科内、外和上级处、室尽可能在会议和其他场合见面，不发表过急的看法和意见，汇报情况留有余地，让各方能认识到我的诚恳与宽容的一面。

2、进取。

在新业务领域要进取。

工作还是要做，但方法要注意，尽量避免下属人员向行长邀功请赏的现象。

对于在这个问题上比较明显的下属，应该在行为上不断地疏远他，让这种人感到无地自容。

在清收工作中，注意把握一些拍卖物的清收工作。

如果行长决定由律师清收，那么，本科各岗位则不必过分下力气，以避免争功现象。

3、与行长关系。

王行长的品德是好的，应该支持他工作。

在关系处理上有支持、有保留，含蓄一点，留有余地。

4、与下属关系。

要关注到下属工资不高，工作压力大的问题，把握基本群众：任尔为、汪洋、申平、李国兰、舒光荣。

对熊自伦和李朝阳则要注意控制。

其中，熊自伦的工作让她去做，注意让行长的意见直接反馈给她；对于李朝阳则应该注意他的虚伪和喜欢邀功的一面，要让他认识到：如果不改，对他自己并没有好处。

5、与总行对口处室：计划处、信贷处、资产防损部的关系，是一个务虚的关系，注意含蓄应对。

一般说来，只要把握了以上几点，我看情况会好起来的。

夏天写完这篇约束自己言行的日记后，拿出一本印有“市民银行湖贝支行”

的信笺，写道：