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儿下料车间的管理经验嘛！
至于上案车间的主任同样也是一名中年妇女，名叫张月霞，而下案车间的主任叫做吴勇，以及包装车间的主任刘国韶。
这三个人同样也是有着一身技术的工人家属，而且也有那么点儿威信，在他们的带领下很快就按照杨立民的意图开始了组织生产。
只不过劳动服务公司的生产模式和爱民厂的生产模式确实不同。
爱民厂的生产完全是正统的全套作业模式，而劳动服务公司这边却弄了个四不像。
下料车间以及包装车间这块还算正常，无论是下料的方式和操作都和爱民厂那边一模一样。可是到了上案车间和下案车间就完全变了。
就拿上案来说，全套作业是一个针车手配搭两个折边手，从领料人员在下料车间领料后，这一套以小组为作业单位的上案工人就需要将这些一张张、一片片下好的材料通过若干道工序最后组装成为一双鞋面。
可是杨立民的上案车间则不然，他是将这些工序三三两两的分割开来，由数个工人一个工人只做一道工
序，最终同样也组装成一对帮面。
这种操作模式，如果让后世鞋业的人看了肯定会高呼一声，半流水！可是在这个时代却并没有人知道，或者说至少在蜀中省没有人知道，更没有人采用。
这种半流水其实就是流水线的前身，区别的只是一条流水线，但是其中的操作理念却是相同的。
半流水作业不需要员工多么高超的技术，因为动作单一，工人们也能更容易上手，甚至在不断重复中技术更加好，做出来的产品质量更佳。
甚至，更能提高效率！
当然，这一切都是以杨立民为核心指导下才能完成的。毕竟半流水说来简单，可是做起来却非常困难，不仅涉及到流程的变化，还涉及到了工序难度的安排是否合理。这些都需要专业的人才经过仔细的计算才行。
而且，最重要的是需要用到看板，根据看板的流程来进行作业。
这也是为什么杨立民把看板弄出来的原因！
在杨立民的计划里，爱民厂想要发展，就需要从流水线上开始，不断的提高产能、效率以及品质，不断的开拓市场。也只有那样，爱民厂才能在这场计划经济与市场经济的碰撞中有竞争力。
只不过这一切却苦了彭刚，因为需要生产，杨立民便带着两瓶白酒专门去了一趟彭刚的家里，请彭刚出马帮着他把两款鞋的工艺指导书和看板做出来。
接受到杨立民邀请的彭刚也是欲哭无泪，这简直就是无缘无故的从天上掉下来不少事儿，让他下班以后都没个清闲。
不过这年头的干部素质就是高，哪怕是明知道没有任何好处，彭刚还是配合着杨立民一起加班加点的工作，在劳动服务公司正式生产的前夕做了出来。
当然，以劳动服务公司的底子自然不可能再设立技转科，品检科，这些职务就由杨立民以及推选出来的个个车间主任辛苦一点儿了。
正式生产后，和杨立民所想的一样，总有这样那样的问题。
不过这些问题也只是小问题，车间主任们能自己解决的就自己解决，不能解决的就找杨立民，在磕磕碰碰的生产了两个星期之后，生产居然就开始顺利起来了。