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p;这事情说重要也重要：一支军队的重要后勤指令，如果不了然于心，什么时候漏洞爆发，大家都不好受。
说不重要也不重要：现在是例会时间，这些关键节点上的命令毕竟已经是过去几天的事情，等到例会之后再了解也不迟。
白瑞树选择先等等，他一会还要汇报发射中心的训练情况，这件事更是事关重大。
例会进程很快，就像是特意照顾白瑞树似的，一圈汇报下来，花的时间还不到平均时间的四分之三，一群人便把目光转向白瑞树，等他的重磅消息。
这帮人之后都得去发射中心训练一遭，能不关心白瑞树带来的消息么。
“接下来由我汇报发射中心的航天器训练。在汇报之前，必须声明，本次航天器训练的最终流程和初始设立的目标大不相同，这是在实践中逐步摸索出来的。”白瑞树先给在座的各位打上预防针。
他在出发之前可是和这些人想的一样，以为去发射中心要练的部分只有驾驶航天器进行微操，可现在都练完了，他作为改变训练项目的主导者，深深明白，训练项目从头到尾究竟发生了多大的改动。
有些人打比方，喜欢说一件事情变化大，发生了完全相反的变化，比作是发生了一百八十度大转弯。白瑞树觉得，训练项目发生的变化谈不上完全相反，也谈不上两不相干，但一个“六十度大转弯”，白瑞树觉得还是称得上的。
“在发射中心的训练流程大致如下：首先将受训者按照所选航天器进行编组，每个编组人数大于或等于所选航天器核载人数。在每一轮次的训练中，保证航天器上受训者数量为核载人数，且处在航天器规定位置，如科研仓、侦测仓、控制仓、驾驶仓。”白瑞树将条目一一说来，会议室内除了他，都在做笔记。
“每一轮次训练，受训者需要在航天器自己的位置上，进行技能实训，一切都依照航天器执行任务的真实状态进行。没有安排在航天器上的受训者，在场外对航天器状态进行分析，考验受训者对航天器状态和参数的熟悉程度。”
“每一个相邻轮次或几个相邻轮次，受训者的位置需要轮换，可以是更换舱室，也可以是从航天器内位置换到场外，最重要的是保障受训者在航天器内进行各个位置的训练时间要均匀，效率不能差距太大，导致整体效率拉低，影响后续训练。”
“同一编组内的受训者应当在每天晚上的交流会上分享实践遇到的问题，总结经验，对虚拟训练给出反馈。当他们能在航天器的任何位置上复现他们在虚拟训练中的所有操作，大体可以看做训练完成。”白瑞树说到此处，做了个手势，表示自己已经把大致情况简述完了。
“这是大致流程，更多的细枝末节则因人而异，还有住宿方面的安排也是常事，我们后勤方面就能处理，不再赘述。”白瑞树坐下，那些磨合阶段的细枝末节他也懒得多说，反正活都是他干，没啥好说的，回去找自己下属谈谈还差不多。