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也很简单——随着索尼国际化步伐的加快,RB以外的市场对索尼而言越来越重要,其中消费力全球第一的北美地区,毫无疑问是首屈一指的重要市场。
而自从出井伸之上任以来,他那种想要把索尼从一个硬件电子商,转型为新媒体传媒商的倾向就越来越明显。今年初PS2家用游戏机在亚洲市场的空前成功,不仅让索尼游戏部门遥遥领先于微软和任天堂,而且也更加坚定了出井伸之的转型梦。
而索尼要转型,就离不开在好莱坞市场的征伐,但是以哥伦比亚影业为首的索尼北美分部,虽然好不容易从彼得·古柏(前任哥伦比亚影业CEO)制造的财务黑洞中脱身,但是哥伦比亚影业的弱势却是路人皆知。
此时,原本在两年前看起来毫不起眼的,与火狮影业的合作就突然显得重要至极了。原因也很现实——虽然霍华德·斯金格上任索尼北美董事长后,有效的给索尼北美止血减伤,甚至在音乐和摄影机产品等领域实现了增长盈利。
但是哥伦比亚影业过去几年不仅毫无建树,而且一系列准A级投资(5000万-1亿美元成本之间)的影片几乎全军覆没,让索尼北美几乎陷入了——其他部门赚的钱加起来,刚好让电影部门的家伙们拍电影赔光的状态。
反观火狮影业自成立以来,虽然拍摄发行的影片数量,还远不能与七大片厂相比。但是火狮拍摄发行的影片不仅无一败绩,而且几乎全都上演了以小博大的“奇迹”。
这样出众的制片能力和同样引领北美的宣传手段,绝对是好莱坞一众中小片厂里的佼佼者,特别是在去年,火狮凭借《歌舞青春》的亮眼成绩,一举与AMC院线达成的战略合作。不仅让他们直追90年代的卡洛克影业,而且还让斯皮尔伯格等三巨头坐镇的梦工厂相形见绌。
如此异军突起,又并无靠山的中小传媒集团,对索尼而言,几乎就是天赐的合作伙伴。虽然希德因时代华纳的傲慢并购,而与其结仇的那句“火狮到死也不会,卖给任何一个愚蠢的大公司”的狠话,在好莱坞圈子里,早就是公开的名言了。
但是索尼本就没有收购的念头,所以与火狮的合作可谓是一拍即合。而且,随着火狮电视台和火狮唱片的接连成功,让霍华德(斯金格)和出井伸之看到了另一个巨大的合作空间——将与火狮的合作,从电影部门推广到其他部门,特别是索尼北美无法涉足的电视领域。
索尼在北美地区,因为其外国企业的身份而无法涉足电视台领域,所以索尼游戏部门的强势崛起,一方面弥补了他们在电视领域的不足,另一方面也让他们动了从游戏机拓展到机顶盒的念头。
虽然索尼不能在北美开电视台,但是只要能在一个集合了娱乐、影视等多种功能于一体的机器里,给北美乃至世界观众,提供一条龙的娱乐服务,那么索尼也就能够规避北美的法律禁令,将自己梦想中的传媒帝国打造的坚不可摧。
而其中的电视业务方面,如今的北美,还有哪家电视台能比火狮电视台更火热呢?