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“在我们集团，我不会用业绩去压哪个高管，因为我相信，不用我压，他们都在努力，哪个人不愿意在自己的领域做出成绩来？”
“有时候，给他们更多的自由，反而能调动他们的潜能，充分发挥出他们的能动性，如果他们是在这样的状态下工作，既不会累，还有成就感。”
马建龙真是无限感慨，自己的老板原来这么有高度，“董事长，就一句话，跟您后边干事，舒服。”
“马副总，我是真心希望你们快乐工作，尤其像你和柴总，是从深圳这样的改革前沿来的，不能让你们到我们这个穷地方再受委屈。”李国强说。
“感谢董事长理解，也感谢董事长栽培。”
“要说感谢，得感谢你们这些员工，是你们的努力才让超英集团一天天成长一点点壮大。我最近在想一个问题，是不是应该给管理层股份，用来回馈他们的付出。”
李国强抛出这个话题，钱玄和马建龙都一惊。
钱玄心想，李国强这是疯了吗？集团管理层现在哪个不是兢兢业业，还用得着这样的方法激励吗？钱多了又不咬手。
马建龙也是一惊，这样的管理方法在外国很是普遍，可在国内，现在也是鲜有耳闻。能做到这个程度的老板，一定是国内顶级老板。
如果自己拥有了公司的股份，那么接下来既是给公司打工，也是为自己努力，这样的事，哪个不拼命呢？
“不过，我不想搞固定股权，在一定值范围内，根据上一年的业绩适当调整下一年的股权比例，真正体现能者丰庸者薄的考核机制。”李国强解释道。
马建龙现在是给李国强大拇指了，确实，国外有些公司给了管理层股权后，一些人就开始懒政，导致效益下降。
李国强这样做，就是一种动态的股权。不错，管理层每个人都有了股权，但干得好的，就为下一年的股权增加了权重，干得差的，就稀释了一下年自己的股权。
其实这也是一种激励措施。
厉害！
路上堵车，一直到晚上七点多才到南京。
此时已经是华灯初上，大城市的夜景真是漂亮，让人有一种自豪的感觉。
“我们先找个夜市大排档吃晚饭，然后再回公司。”李国强说。
于是就下车，在一个人很多的大排档找个桌子坐下来。
马建龙这样留美博士，在深圳的时候，是绝对不会到这种露天大排档吃饭的，他认为环境不好，还不卫生。
可是到了超英集团，他发现李国强很多时候还是一个农民形像，朴实，地道，随意。
后来逐渐适应了李国强这种生活方式，马建龙发现，自己单调的生活中多了些烟火气。
随便点了几个菜，要了一扎啤酒，数着头顶的星星，就着月光，几个人就开干了。
还别说，这样的氛围很有喝酒的味道，马建龙越来越喜欢这样的生活了。
忽然，身边传来一个声音，“老板，行行好，给点钱吧。”
声音好熟，李国强一回头，“这不是……？”
原来真是老熟人。