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现的问题。”万度搜索董事长黄有德拿起了话筒,“这也是我们万度搜索一直面临的难题,大家都知道,我们万度搜索是一家搜索引擎公司,用户流量虽然庞大,但是他们只是将我们万度作为一个中转站,通过搜索进入他们想要去的网站。万度的作用只是一个流量节点,而非流量的目的地。所以传统的流量变现模式,在万度上效果不佳。”
“您是觉得流量变现并非互联网变现的最优模式,还有新的变现模式?”主持人路金问道。
“不错,我最近在思考的问题,就是如何抛弃流量变现模式,寻找企业变现和客户变现模式,说到底,就是用户变现模式。”黄有德说道。
“我理解黄总,我们也曾经做过一些探讨,他所说的用户变现模式,是以万度搜索为依托,提供一套有偿搜索模式,就是将万度的角色从单一的中转站,变成了一个服务终端。用户要什么信息服务,通过付费,万度来进行提供。”钟金鳞接茬道。
“钟总说的对,但是不全对。”黄有德补充道,“我们一直在考虑的,就是用户黏性问题,失去了用户黏性,变现能力就弱。但是如何提高用户黏性,就要思考用户的需求究竟在哪里,我们要做一个终点站,而非中继站,让用户进来之后,觉得他不需要出去,这儿能提供足够多的服务。”
现场的众人仔细地聆听着,这些站在互联网前沿的大佬,的确比在座的人看得更远,站得更高。
哪怕是龙雨这样的未来电商教父级人物,现在也只能乖乖聆听这帮大佬们的教诲。
而李枫则不同了,在他听来,大佬们的一些认知已经陈旧,有些理论甚至最终被证实是错误的。
讨论了大约十来分钟,主持人路金说道:“下面进入现场交流环节,我们今天现场有来自全国各地的优秀互联网企业家,还有从事互联网研究人士,想必是卧虎藏龙,希望大家踊跃交流,发表你的真知灼见。”
现场果然有几个人举手,主持人将话筒递给了现场观众。
不得不说,这些观众的水平比起台上的互联网大佬来,还是明显差了一大截,话题根本说不到点子上,听得大伙也是兴致索然。
一连三个观众发表了自己的见解,只见连主持人的表情都有点尴尬,看来请到了几个不上档次的发言者。
正当主持人准备结束第一个话题之际,李枫决定要好好地教育一下当下的这批互联网从业者,提升大家的整体认知水平,这样也许能带动这个行业更好更快地发展,所以他从工作人员那儿拿来了话题,站了起来。
“我也来发个言。”李枫正声说道,“互联网行业与传统行业的本质区别,是互联网行业不产出实体产品,它的优势在于线上的数据驱动模式对线下的引领,也就是说,所有的行业在引入了‘互联网’这个因素之后,其模式本身就会发生深刻的变化,互联网的作用就在于重启和重构新模式,使整个组织体系发展解构和重组。”
李枫简简单单的几句话,立刻引起了台上几位大佬们的重视。
这些大佬都是在互联网行业叱咤风云的人物,自然见多识广,所以一听就觉得李枫的讲法不一般,而且在李枫刚才这套说辞的背后,可能蕴含着一套全新的互联网商业逻辑。
而让大佬们最感兴趣的,当然就是这套他们都尚未发现的全新商业逻辑了。