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的东西都很结实，你就算买新的该坏也照样坏。
这人问道：“那我找个维修的师傅，把椅子腿修修，也就几十块，这个公司能报吧？”
于总认真地说：“不是钱的事，我是小气人吗？开这么大公司，几十块钱还出得起，但是，不能给你们报这个钱，知不知道为什么？这是在培养你们的创业能力和集体观念啊！公司经费有限，你一个工伤就要报销两万多，他换显示器又要一千多，今天换椅腿几十，明天就会有人换桌腿，后天就会有人想换电脑。公司再有钱、再大方，经费也是有限的，我们毕竟不是银行。你拿走两万，公司的其他费用就会少两万，拿走一千、几十，公司花在其他地方的钱就少一千、少几十。到时候影响到公司的正常运转，你就不怕别人对你不满？员工之间一旦产生隔阂，对团队是致命的，还怎么发展业绩？团队不和，对公司更是致命的，还怎么扬帆远航，怎么上市，怎么成为全中国最大的科技公司？千万别以为都是小事，看看这多米诺骨牌效应，你换个桌腿，最后可能会让公司倒闭啊。”
“那我不换了，不换了！”这人连忙说。
于总说：“为什么不换？当然要换！椅腿坏了你不换，已经摔过两回了，下次摔成脑震荡怎么办？又要怪公司是工伤！椅腿是肯定要换的，但不能让公司报账，你想想，应该怎么办？”
“是我自己出钱？”这人声音有些弱。
于总笑着说：“聪明！不用怀疑，我绝对不是葛朗台，这是为了培养大家的团队意识，你只有把团队、把公司当成自己家，才有可能完全与团队和公司融合，有个词叫‘天人合一’，你们跟公司也得合一。要知道，当年柳传志还在中科院人事局干部处上班的时候，处里的办公用品坏了，他都是自己出钱换新的。整个处只有他一个人这么做，大家都笑话他有病。但只有一个人没笑，就是中科院计算机所的所长，他慧眼识珠，看出这个柳传志日后必是大材，所以支持他辞去公职，在1984年创办了联想集团的前身！我举这个例子，是想告诉在座的各位老板，怎样才有可能成为第二个淘宝、第二个腾讯、第二个联想的老板。”
有人发问：“于总，以后我们不是都要自己出钱维修和更换公司用品？”
于总说：“你们能这样想，我太欣慰了。对你们几年的培养，看来没有白费！但我很清楚，不是每个人都有这种觉悟，大家可以去打听，愿意自己出钱换公司用品的人，多吗？是不是不多？所以中国只有一个马云，一个柳传志，一个马化腾。当然，不能因为机率低就不去做，我希望你们在坐的，哪怕出一个马云，一个柳传志，一个马化腾，那我这个伯乐就没白当！”
会议室里沉默，方刚没再听到说话。于总问：“猛虎队怎么不发言？陈老板，说话啊！”
“我……”有人回答，“我不用报销，也不用报账，就是昨天的火车票钱要报，别的都没有。”
于总叹气：“刚说完柳传志的励志故事，你就来这一出，敢情我全白讲了。按理说差旅费用公司是要报的，刚才夏老板从广州回北京的火车票就报了。但刚才我想起柳传志的故事之后，又给了我新启发，我正在酝酿一个新规定，以后，各位老板的差旅费全都自己承担，怎么样？”