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1979年9月26日早上，我在皓龙大厦董事长办公室，阅读华龙财务公司总监吕美兰给我的财务报告。
看完两个报告后，我和吕美兰进行讨论。
吕美兰说：“董事长！目前，兴海隆项目整体竣工验收已经完成了，最后一笔工程款我们已经支付了，兴海隆公司销售和租金税金支付了，已经给购房户办理过户手续和交房，租赁户也交房入驻了！新世纪项目目前正在进行整体竣工验收，预计可以通过通过验收，因此，10月25日我们要给新世纪项目工程总包商支付最后一笔工程款，并交纳新世纪公司销售和租金税金支付了，给购房户办理过户手续和交房，给租赁户交房入驻！金盘管理公司物业管理部已经整体入驻着两个项目进行管理了！同时，陶总说了，金盘公司的招商代理佣金应该给他们支付了，这次的招商代理是黎小虎和董蓝他们管理的，薛美凤和欧阳风行不参与分配！”
我说：“好的！你让黎小虎和董蓝拿他们的招商佣金分配方案来跟我谈吧！”
于是，吕美兰叫来黎小虎和董蓝，我们在沙发上交谈。
黎小虎笑着说：“唉！董事长！你终于回来了！现在，兴海隆和新世纪项目招商我们已经做完了！金盘公司物业管理部已经整体入驻这里两个项目进行管理了！”
我说：“好的！大家辛苦了！小虎、董蓝！薛美凤和欧阳风行两人是怎么回事啊？他们不在公司里干了？！”
黎小虎说：“唉！去年年底结算后，他们回台湾就一直没有回公司上班，按照他们与公司签定《劳动合同》规定，他们应该被公司解雇了！因此，上个月唐律师他们通知薛美凤和欧阳风行过来办理了辞职手续，金盘公司也跟他们两人签定了，退出金盘公司营销承包组合同，就这样，以后，薛美凤和欧阳风行跟我们没有关系了！”
我说：“喔！原来是这样的！薛美凤生孩子了吗？”
黎小虎笑着说：“生了！是一个男孩！现在应该有五个月大了！这孩子长得像欧阳！”
我说：“过去跟着金盘公司干活的那些营销及业务员，你们怎么安排他们的未来？”
黎小虎说：“唉！他们之中的一部分人，已经转入我们的物业管理部做物业管理员了，一部分人还是从事地产营销及销售业务，因此，他们到其他楼盘去工作了！”
我说：“好的！你们拿招商佣金分配表让我签字吧，等下你们去财务公司领用佣金吧！”
然后，董蓝给我们《项目招商佣金分配表》：
金盘公司招商佣金总收入为：6122.5万美元（1460万美元+4662.5万美元）。
金盘公司应交税金：367.35万美元。
金盘公司佣金留存：863.27万美元。
金盘公司营销部承包组佣金分配总额为：4891.88万美元。
黎小虎占比30%，分得1467.56万美元。
董蓝占比20%，分得978.38万美元。
招商业务员（25人）占比50%，分得2445.94万美元。
我看了没有什么问题，就在《项目招商佣金分配表》上签字了，黎小虎和董蓝带着分配表去财务公司办理奖金发放了。
......
9月27日早上9点，我在皓龙大厦董事长办公室，以小达、董军、黎小虎和吕美兰等讨论金盘商业经营管理公司的经营方案及结算报告。
《金盘商业经营管理公司经营方案》的主要内容是：
一、公司部门设置：总经理办公室、物业管理及营运总部。
1、总经理办公室：
总经理1名；副总经理1名；总经理秘书1名。
总经理：蓝小达；副总经理：董军。
总经理秘书：李丽萍。
2、物业管理及营运总部：总监1名，黎小虎担任；本部门全权负责港城兴海隆、新世纪项目的物业及营运管理。
物业调度值班室：经理1名；副经理1名；值班调度员9名。
保安部：由金刚威龙保安公司承包。
保洁部：由专业保洁公司承包。
维修部：经理1名；副经理1名；物业维修工60名（包括：物业、水、机电、通讯等维修工）。
客户服务部：经理1名，副经理1名；收费员6名；投诉处理员8名。
商业营运部：经理1名，副经理1名；商业规划师3名；招商专员6名；商户管理员6名。
公司满员编制203名。
二、公司费用预算：
1、工资预算：（在集团其他公司拿全额工资的任职人员只拿岗位工资50%，公司内部兼职不在拿兼职岗位工资。）
总经理：18000美元/月；跨岗任兼职1名；工资9000美元/月；副总经理：12000美元/月；跨岗任兼职3名，工资共18000美元/月；全职1名，12000美元；秘书：3500美元/月，1名。单项合计：44500美元/月。
物业管理及营运总部：总监：8000美元/月，1名，内部兼任；副总监：6500美元/月，1名，内部兼任。
物业调度值班室：经理：4500美元/月，1名；副经理：4000美元/月，1名；值班调度员：3500美元/月，9名。单项合计：40000美元/月。
保安部：金刚威龙保安公司承包费提取项目物业管理费总额的25%。
保洁部：专业保洁公司承包费提取项目物业管理费总额的5%。
维修部：经理：4000美元/月，1名；副经理：3500美元/月，1名；物业维修工：2500美元/月，60名。单项合计157500万美元/月。
客户服务部：经理：3500美元/月，1名；副经理：3000美元/月，1名；收费员：2500美元/月，6名；投诉处理员：2000美元/月，8名。单项合计：37500美元。
商业营运部：经理：3500美元/月，1名；副经理：3000美元/月，1名；商业规划师：2500美元，3名；招商专员：2000美元/月，6名；商户管理员：2000美元/月，6名。单项合计：38000美元/月。
金盘物业公司工资总支出32万美元/月；公司综合管理费支出预算：5万美元/月。年度开支预算为444万美元。
金盘物业管理公司经营预算：
物业管理费收入预算：
1、兴海隆项目商铺：1800万平方米×0.15美元/月×12月=3240?万美元/年。
2、兴海隆项目住宅：80万平方米×0.10美元/月×12月=96万美元/年。
3、兴海隆项目仓储及物流：100万平方米×0.15美元/月×12月=180万美元/年。
4、兴海隆项目酒店：20万平方米×0.20美元/月×12月=48万美元/年。
兴海隆项目物业管理费收入为：3564万美元/年。
5、新世纪项目商铺：1000万平方米×0.30美元/月×12月=3600万美元/年。
6、新世纪项目住宅：300万平方米×0.20美元/月×12月=720万美元/年。
7、新世纪项目办公：80万平方米×0.25美元/月×12月=240万美元/年。
8、新世纪项目酒店：20万平方米×0.30美元/月×12月=72万美元/年。
9、新世纪项目停车场：200万平方米×0.20美元/月×12月=480万美元/年。
新世纪项目物业管理费收入为：5112万美元/年。
金盘公司在两个项目的物业管理费收入为：8676万美元/年。
金盘公司管理费支出预算：
1、工资开支：32万美元/月×12月=384万美元/年。
2、保安承包费：6125万美元×25%=1531.25万美元/年。
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